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2026年项目管理面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目结束和资源释放？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

2.根据PMBOK指南，项目章程应由哪个组织层级的成员正式发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.董事会

3.在范围管理中，导致范围蔓延的主要原因是？

A.明确的需求文档

B.缺乏有效的变更控制

C.团队成员高度协作

D.项目预算充足

4.按照敏捷方法论，下列哪项是每日站会的主要目的？

A.完成所有任务分配

B.评估项目整体进度

C.同步团队成员工作状态

D.最终确定项目交付日期

5.在风险管理中，减轻风险是指？

A.接受风险并观察

B.主动采取措施降低风险发生概率

C.转移风险给第三方

D.规避风险完全消除

6.甘特图主要用于？

A.资源分配

B.范围规划

C.进度控制

D.成本估算

7.根据马斯洛需求层次理论，项目经理在激励团队时应优先满足？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

8.在沟通管理中，对内沟通主要指？

A.与客户方的交流

B.项目团队内部的沟通

C.与供应商的谈判

D.股东会议发言

9.根据三重约束理论，当项目范围和进度都固定时，对成本的影响是？

A.可以无限增加

B.必须严格控制

C.可以自由调整

D.无需特别关注

10.在采购管理中，WBS分解的主要作用是？

A.定义项目验收标准

B.明确采购需求

C.确定工作包成本

D.规划项目进度

二、多选题（每题3分，共10题）

11.项目管理中的SMART原则是指？

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

E.有时限的

12.敏捷项目管理方法的核心价值观包括？

A.计划优于响应

B.常规流程优于灵活调整

C.个人互动优于流程工具

D.工作软件优于文档

E.协作团队优于客户参与

13.项目沟通管理计划应包含哪些内容？

A.沟通矩阵

B.会议议程

C.报告模板

D.沟通渠道

E.问题升级流程

14.根据项目管理三角形理论，可以调整的约束条件是？

A.范围

B.成本

C.资源

D.时间

E.风险

15.项目风险管理过程包括？

A.风险识别

B.风险定量分析

C.风险应对规划

D.风险监控

E.风险审计

16.跨职能团队管理的主要挑战包括？

A.沟通障碍

B.目标不一致

C.资源冲突

D.权限划分不清

E.团队凝聚力差

17.项目变更管理流程通常包括？

A.变更请求提交

B.影响分析

C.变更审批

D.执行变更

E.变更关闭

18.根据敏捷方法论，Scrum框架中主要角色包括？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.研发团队成员

E.团队负责人

19.项目干系人管理的关键活动包括？

A.干系人识别

B.分析干系人利益

C.制定沟通策略

D.管理干系人期望

E.评估干系人满意度

20.质量管理工具方法包括？

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.检查表

E.PERT图

三、案例分析题（每题10分，共5题）

21.某IT公司承接了一个政府项目，合同工期为6个月，预算300万元。项目启动后3个月，客户突然提出增加10个功能模块，且要求在原定时间内交付。项目经理面临以下选择：

①拒绝客户要求，可能导致合同违约

②接受要求但增加成本，可能影响公司利润

③延长工期，可能超出客户预期

④采用敏捷开发方式，快速迭代交付部分功能

请分析项目经理应如何决策，并说明理由。

22.某建筑公司正在承建一座商业综合体，项目进行到一半时发现设计缺陷，需要重新施工。此时面临以下问题：

-已完成工程量占总预算的60%

-供应商因工期延误要求索赔

-项目团队士气低落

-客户投诉工期延长

请设计一个解决方案，涵盖范围、进度、成本和质量四个方面。

23.某跨国公司计划推出新产品，项目团队由不同国家的成员组成，文化背景差异明显。项目进行中频繁出现沟通不畅、决策效率低的问题。项目经理尝试组织团队建设活动，但效果不显著。请分析问题原因，并提出改进措施。

24.某软件开发项目采用敏捷开发模式，每两周进行一次迭代交付。在第五次迭代开始前，项目经理发现上一次迭代中有两个重要功能未能完成。此时团队提出：

-放弃这两个功能，保证本次迭代其他功能按计划交付

-延长本次迭代时间，完成所有功能

-将部分功能转移到下一次迭代

请分析不同方案的利弊，并给出决策建议。

25.某制造业公司计划实施智能