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【年终总结】部队司务长半年工作总结

上半年，在上级党委的坚强领导下，在机关各部门的有力指导下，本人始终坚持以习近平强军思想为指导，深入贯彻落实后勤工作“服务打赢、保障有力”的总要求，聚焦“保中心、保生活、保稳定”核心任务，团结带领炊事班全体人员扎实推进各项后勤保障工作，较好完成了上半年既定目标。现将主要工作情况总结如下：

一、聚焦主责主业，抓实伙食保障精细化管理

始终把伙食保障作为司务长工作的核心，以“让官兵吃得满意、吃得健康、吃得有战斗力”为目标，全方位提升保障质量。上半年累计保障日常伙食182天，日均保障就餐人数420人次，重大节日（春节、清明、五一）专项保障6次，完成新兵入营适应性餐饮保障12天、老兵复退期间特色餐供应8天，官兵伙食满意度测评从年初的86分提升至92分。

在日常保障中，严格落实“三餐搭配、营养均衡”要求，每周组织炊事班召开伙委会，结合季节特点、训练强度动态调整食谱，确保每日菜品不重样、营养有侧重。针对夏季炎热特点，推出绿豆汤、酸梅汤等防暑饮品，增加凉拌菜、清热菜品比重；冬季来临前提前储备白菜、萝卜等耐储蔬菜，制作酱肉、腌菜等特色食品。注重发挥地域优势，与驻地蔬菜基地建立直供关系，每日供应新鲜蔬果15种以上，肉类、蛋类当日采购当日使用，确保食材新鲜度。上半年累计采购主副食品23.5吨，其中蔬菜8.2吨、肉类6.8吨、禽蛋3.5吨、粮油5吨，食材抽检合格率100%，未发生一起食品安全问题。

创新开展“特色餐饮周”活动，每月围绕一个主题组织风味餐，如“西北面食周”推出油泼面、肉夹馍，“江南小吃周”供应小笼包、汤圆，“军营烧烤夜”丰富官兵业余生活，累计开展特色活动8次，参与官兵达1600余人次。针对少数民族官兵饮食习惯，单独设置清真餐窗口，专人负责食材采购和制作，确保饮食保障无差别。建立“意见反馈箱”和线上问卷系统，每周收集官兵意见建议20余条，及时调整菜品口味，比如根据反馈增加辣菜比例、改进早餐花样，有效提升了就餐满意度。

严格落实“光盘行动”要求，推行“按需取餐、少量多次”模式，在食堂设置“节约标兵”光荣榜，每月评选3名节约能手。通过精确计算食材用量、优化烹饪流程、边角料再利用（如菜叶做泡菜、骨头熬高汤）等措施，上半年食材损耗率控制在3%以内，较去年同期下降1.2个百分点，累计节约伙食费4.8万元。同时，加强厨房设备维护保养，定期检修蒸箱、冰柜等设备12台次，更换老化线路3处，确保炊事设备全时可用。

二、严守财经纪律，推进财务管理规范化运行

始终把经费管理作为后勤工作的“红线”，严格执行《军队后勤条例》和财经纪律，确保每一分钱都用在刀刃上。上半年共执行经费预算128万元，其中伙食费96万元、物资采购费22万元、营房维修费10万元，预算执行率达98.5%，无超支、挪用现象。

规范经费审批流程，严格落实“三人联审”制度，所有支出必须经分管领导、财务助理、经办人签字确认，大额采购（单批次超5000元）提交党支部集体研究。坚持“日清月结”，每日核对采购账目，每周公示伙食收支情况，每月组织经费使用分析会，主动接受官兵监督。上半年公开财务账目26次，收到官兵咨询12人次，均及时给予答复，实现经费使用“零异议”。

配合上级审计部门完成季度财务检查2次、专项审计1次，提供凭证、账目等资料48份，审计结果均为合格。针对审计指出的“物资出入库登记不及时”问题，立即整改，完善《物资管理登记册》，实行“采购-入库-出库-消耗”全流程签字确认，做到账物相符、账账相符。加强现金管理，严格执行“双人双锁”制度，库存现金始终控制在规定限额内，未发生任何资金安全问题。

三、强化物资管控，构建高效供应链保障体系

围绕“供、管、用、修”全链条，提升物资保障效能，确保各类物资及时到位、高效利用。上半年累计完成物资采购32批次，采购被装、厨具、办公用品等物资1800余件（套），分发换季被装420套、训练器材80件，保障重大演训活动物资3次，做到“需求提报及时、采购流程规范、分发到位精准”。

严格落实物资采购制度，坚持“公开招标为主、询价采购为辅”，对米、面、油等大宗物资实行集中招标，与3家优质供应商签订长期供货协议，物资价格较市场价平均降低8%。建立“供应商评价体系”，从食材质量、配送时效、售后服务等方面每月打分，对连续两次评分低于80分的供应商终止合作，上半年更换不合格供应商1家，确保采购质量。

加强仓库规范化管理，按照“三分四定”要求分类存放物资，设置“先进先出”标识，定期检查物资保质期，清理过期物品2批次，杜绝“跑冒滴漏”。落实仓库“双人双锁”和24小时值班制度，安装监控设备6台，实现仓库无死角覆盖。上半年组织仓库安全检查12次，发现并整改防火、防潮问题5处，确保物资存储安全。

建立物资消耗统计分析制度，每月对被装、厨具等消耗品进行盘点，分析消