工程项目管理第1章-工程项目管理概述.pptxVIP

参考书籍、网站

※成虎著.工程项目管理(第四版)[M].中国建

筑工业出版社.2015年

※丛培经.工程项目管理(第三版).中国建筑

工业出版社.2006年

必丁士昭.工程项目管理.中国建筑工业出版

社.2006年

苗胜军.土木工程项目管理[M].北京：清华

大学出版社，2015年1月;

第一章工程项目管理概论

共同特征：

(1)一次性

(2)目标明确性

(3)约束性

(4)系统性

(5)相对独立性

(6)生命周期性

(7)相互依赖性与冲突性;

第一章工程项目管理概论

二、项目管理

(一)项目管理的概念

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有

限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。;

第一章工程项目管理概论

◆项目管理有以下几个基本要点：

项目管理是一种管理方法体系。

项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务；项目是由一系列任务组织的整体系统，而不是这个整体的

一个部分或几个部分。

项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。

一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标

的实现。

项目管理运用系统理论和思想。项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人(项目经理)或一个小组身上。

项目管理职能主要是由项目经理执行的。;

第一章工程项目管理概论

二、项目管理

项目管理是一项复杂的工作

项目管理具有开创性

项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织

项目经理(或称项目负责人)在项目管理中起着非常重要作用;

第一章工程项目管理概论

三、项目管理和企业管理的区别

从对象上看

从目标上看

从特点和运行规律上看

从内容上看

从管理手段上看

从管理的直接责任主体看;

第二节工程项目管理

一、工程项目的概念及特征

1、工程项目的概念

工程项目是最为常见、最为典型的??目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。

一般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设；反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。;

第二节工程项目管理

2、工程项目的特征

具有明确的建设目标

具有资金、时间等的限制具有一次性和不可逆性

影响的长期性

投资的风险性

管理的复杂性;

第二节工程项目管理

二、工程项目的分类

◆按投资的再生产性质分类

①新建项目。是指从无到有，“平地起家”的

项目。即在原有固定资产为零的基础上投资建

设的项目。

②扩建项目。是指企事业单位在原有的基础上

投资扩大建设的项目。

③改建项目。是指企事业单位对原有设施、工艺条件进行改造的项目。

④迁建项目。是指原有企事业单位，为改变生产力布局，迁移到另地建设的项目，不论其建设规模是企业原来的还是扩大的，都属于迁建项目。;

第二节工程项目管理

⑤重建项目。是指企事业单位因自然灾害、战争等原因，使已建成的固定资产的全部或部分报

废以后又投资重新建设的项目。

⑥技术改造项目。是指企业采用先进的技术、工艺、设备和管理方法，为增加产品品种、提高产品质量、扩大生产能力、降低生产成本、改善

劳动条件而投资建设的改造项目。

⑦技术引进项目。是技术改造项目的一种，少

数是新建项目，主要特点是由国外引进专利、技术许可证和先进设备，再配合国内投资建设的工程。;

按建设规模(设计生产能力或投资规模)划分

大、中、小型项目(划分标准根据行业、部门不同而有不同的规定)。

①工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。

生产单一产品的项目，按产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，按主要产品的设计生产能力

划分，生产品种繁多的项目，难以按生产能力划分

者，按投资总额划分；

对改扩建、改建项目，按改扩建增加的设计生产能

力或所需投资划分。

②非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资额划分。;

第二节工程项目管理

按建设阶段划分

按建设阶段划分，可分为：

①预备项目(投资前期项目)或筹建项目；

②新开工项目；

③施工(在建)项目；

④续建项目；

⑤投产项目；

⑥收尾项目；

⑦停建项目。;

第二节工程项目管理

按投资建设的用途划分

按投资建设的用途划分，可分为：

①生产