2026年IT行业项目管理师招聘面试题库及答案参考.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT行业项目管理师招聘面试题库及答案参考

一、单选题（每题2分，共20题）

注：以下题目聚焦中国IT行业及长三角、珠三角等核心区域的项目管理实践。

1.在敏捷开发中，Scrum团队每周例会的主要目的是什么？

A.计划未来两周的工作

B.回顾本周完成的工作及遇到的障碍

C.审批产品待办事项

D.确定项目预算调整

2.某公司项目因需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采用哪种方法减少变更影响？

A.严格执行变更管理流程

B.取消变更申请

C.加快开发速度

D.将变更责任推给开发团队

3.在中国IT行业，以下哪项不属于《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中的十大知识领域？

A.干系人管理

B.项目监控

C.组织过程资产

D.风险管理

4.某金融机构项目需符合《网络安全法》要求，项目经理应重点考虑哪种合规性检查？

A.ISO9001质量体系

B.等级保护测评报告

C.CMMI认证

D.专利申请进度

5.在长三角地区，某电商项目因供应商延迟交付导致风险，项目经理应优先采取什么措施？

A.报告给高层领导

B.调整项目范围

C.寻找备用供应商

D.减少项目预算

6.在珠三角某科技公司项目中，团队成员因文化差异导致沟通不畅，项目经理应如何解决？

A.强制使用统一语言

B.安排跨文化培训

C.分配固定沟通时间

D.放弃团队协作

7.某IT项目采用挣值管理（EVM），成本绩效指数（CPI）低于1，表明什么问题？

A.项目进度提前

B.项目成本超支

C.项目效率提升

D.风险已消除

8.在中国，某政府IT项目需通过招标，以下哪项是必须满足的合规要求？

A.项目经理需持PMP证书

B.使用国产化软硬件

C.最低价中标

D.获得行业奖项

9.某IT项目采用看板管理（Kanban），限制在制品（WIP）数量主要目的是什么？

A.减少库存成本

B.提高团队效率

C.确保流程透明

D.增加项目预算

10.在敏捷项目中，用户故事（UserStory）必须包含哪些要素？

A.优先级、验收标准

B.点数、开发周期

C.价值、需求描述

D.成本、依赖关系

二、多选题（每题3分，共10题）

注：题目结合中国IT行业常见场景及政策导向。

11.在中国IT行业，项目风险管理通常包括哪些阶段？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

12.某IT公司项目需符合《数据安全法》，以下哪些措施是必要的？

A.数据加密存储

B.增强员工安全意识

C.定期漏洞扫描

D.外包给第三方机构

13.在长三角某智能制造项目中，项目经理需协调多方资源，以下哪些是关键干系人？

A.政府监管部门

B.技术供应商

C.生产车间工人

D.股东投资者

14.在珠三角某软件外包项目中，团队采用混合敏捷模式，可能遇到哪些挑战？

A.沟通延迟

B.需求模糊

C.成本控制困难

D.团队士气下降

15.在中国IT项目审计中，以下哪些内容是重点检查对象？

A.合规性文件

B.项目进度报告

C.预算执行情况

D.团队绩效评估

16.某IT项目采用PRINCE2框架，项目经理在阶段关口（StageGate）需完成哪些工作？

A.评审项目绩效

B.确定下一阶段目标

C.调整项目计划

D.申请资源支持

17.在长三角某金融科技项目中，以下哪些属于常见的技术风险？

A.系统兼容性问题

B.数据传输延迟

C.供应商技术不达标

D.法律法规变更

18.某IT项目因团队冲突导致进度延误，项目经理应如何解决？

A.组织团队建设活动

B.调整职责分工

C.引入外部仲裁

D.明确绩效考核标准

19.在珠三角某跨境电商项目中，项目经理需应对哪些国际业务风险？

A.汇率波动

B.海关政策调整

C.文化差异

D.供应链中断

20.在中国IT行业，项目干系人管理通常涉及哪些策略？

A.识别关键干系人

B.评估干系人影响力

C.制定沟通计划

D.维护干系人关系

三、案例分析题（每题10分，共5题）

注：题目基于中国IT行业真实或典型场景，考察综合分析能力。

21.背景：

某长三角地区科技公司计划开发一款AI客服系统，项目预算1000万元，周期6个月。初期需求明确，但客户频繁提出新功能，导致团队加班严重，进度滞后。项目经理采用敏捷开发，但团队矛盾激化。

问题：

1.该项目存在哪些管理问题？

2.项目经理应如何调整策略？

22.背景：

某珠三角金融机构项目需符合《个人信息保护法》，项目团队由本地员工和外包人员组成。外包团队因沟通不畅导致数据脱敏方案延期，项目经理需