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2026/01/04预测和决策管理学ppt计算题汇报人：WPS

CONTENTS目录01计算题类型02解题方法03案例分析04注意事项

计算题类型01

定量预测计算题移动平均法计算某零售企业用3期移动平均法预测下季度销量，已知近3季度销量为1200、1350、1500件，计算得预测值为1350件。指数平滑法计算某制造企业α取0.3，上期实际销量800台，预测值780台，用指数平滑法得本期预测值786台。

定性预测计算题德尔菲法计算某手机厂商用德尔菲法预测新品销量，10位专家首轮预测均值8万台，三轮修正后收敛至7.5万台，最终决策生产7.2万台。主观概率法计算某餐饮连锁通过主观概率法预测新店盈利，经理团队给出盈利概率分布，计算期望值为月利润12万元。领先指标法计算某汽车企业以钢材价格、贷款利率为领先指标，建立回归模型预测季度销量，误差率控制在5%以内。

决策树计算题单阶段决策树计算某食品企业计划推出新品，需根据畅销（概率0.6，利润80万）和滞销（概率0.4，亏损20万）两种市场状态，用决策树计算期望收益并选择方案。多阶段决策树计算某科技公司考虑研发新产品，先投入20万调研（成功概率0.7），成功后再投入100万生产，需用多阶段决策树分析最优策略。

风险型决策计算题期望收益值法计算某企业投资A、B项目，A年收益200万概率0.6，B年收益300万概率0.4，通过计算期望收益选最优方案。决策树分析法应用某公司扩产决策，画决策树分析新建厂（投资500万）与改扩建（投资200万）的期望收益。最大可能性准则计算某产品销量预测中，畅销（概率0.7）时利润80万，滞销（0.3）时亏损20万，按最大可能性选畅销方案。

解题方法02

公式运用方法时间序列预测公式应用某零售企业用移动平均法公式（MA(n)=(X?+X?+…+X?)/n），取n=3计算过去3个月销量，预测下月销售额，误差率控制在5%内。决策树期望收益公式计算某制造企业决策树中，用期望收益公式（ER=Σ(收益×概率)），计算扩产方案ER=120万，维持现状ER=80万，选择扩产。

公式运用方法线性回归预测模型公式应用某房地产公司用线性回归公式（Y=a+bX），以面积X为自变量，房价Y为因变量，得a=50，b=0.8，预测100㎡房价为130万。风险决策效用值公式计算某投资公司用效用值公式（U=E+λσ2），λ=-0.02，某项目E=50万，σ2=100，计算U=48，选择该低风险项目。

数据处理技巧单阶段决策树计算某企业计划推出新产品，需决策投产A/B方案，A方案销量高时利润50万（概率0.6）、低时亏损10万（0.4），B方案销量高时30万（0.7）、低时盈利5万（0.3），用决策树选优。多阶段决策树计算某工厂考虑先市场调研（成本2万）再决策生产，调研成功概率0.8，成功后投产盈利40万，失败则亏损5万；不调研直接投产盈利30万概率0.7，亏损10万概率0.3，需计算最优策略。

模型构建思路移动平均法计算题某零售企业用3期移动平均法预测下月销量，已知近三月销量为120、135、140，则预测值为（120+135+140）/3=131.7件。指数平滑法计算题某公司用指数平滑法预测销售额，上期预测值200万，实际210万，平滑系数0.3，本期预测值=200+0.3×(210-200)=203万。

结果分析方法期望值决策法计算某手机厂商计划推出新款机型，面对高、中、低三种市场需求，通过计算各方案损益值的加权平均值选择最优生产计划。决策树分析法计算某投资公司评估A、B两个项目，绘制决策树，标注各方案的概率枝和损益值，剪枝后确定最优投资方案。灵敏度分析法计算某工厂生产新产品，分析市场需求量变动对最优生产方案的影响，计算敏感系数，判断方案稳定性。

案例分析03

实际案例展示德尔菲法预测计算某新能源车企采用德尔菲法，组织10位专家对下季度销量预测，经三轮反馈，最终预测值从初始分歧±20%收敛至±5%。主观概率法计算某餐饮连锁通过店长主观概率评估新店盈利，3位店长给出0.7、0.6、0.8的成功概率，加权平均得0.72的综合预测值。领先指标法计算某零售企业以居民可支配收入增长率（领先指标）预测销售额，建立回归方程：销售额=1.2×收入增长率+5%，精准度达85%。

案例解题过程时间序列预测公式应用某电商企业用移动平均法公式（MA=Σx/n），计算过去6个月销售额均值，预测下月销量，误差率控制在8%内。决策树期望值公式计算某制造企业用期望值公式（EV=ΣP×V），计算不同方案收益，选择扩建厂房方案，预期利润提升20%。

案例解题过程线性回归方程参数求解某房地产公司用最小二乘法求回归方程y=8.5x+120，x为广告投入（万元），预测销售额平均误差5.