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2026年工程进度管理及成本控制考试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.计算总工期

B.确定资源需求

C.控制成本超支

D.优化施工顺序

2.当项目进度滞后时，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.增加施工人员

B.调整关键路径上的任务

C.提高材料单价

D.推迟非关键任务

3.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）。

A.EV/AC

B.PV/EV

C.AC/BCWP

D.SPI/TCPI

4.在工程成本控制中，目标成本法的主要目的是（）。

A.降低实际成本

B.设定成本基准

C.控制预算偏差

D.分摊间接费用

5.当项目出现进度偏差时，赶工通常会导致（）。

A.成本增加

B.质量下降

C.工期缩短

D.资源闲置

6.资源平衡与资源平滑的主要区别在于（）。

A.资源分配方式

B.是否考虑关键路径

C.成本控制效果

D.进度调整幅度

7.在工程成本管理中，固定总价合同对承包商的主要风险是（）。

A.成本超支

B.业主变更

C.利润固定

D.付款延迟

8.关键链法（CCM）的核心思想是（）。

A.优先完成关键任务

B.通过缓冲消除不确定性

C.最大化资源利用率

D.减少任务依赖

9.当项目成本超支时，项目经理应首先（）。

A.调整预算

B.分析原因

C.报告业主

D.增加投资

10.里程碑计划的主要作用是（）。

A.跟踪项目进度

B.设定阶段性目标

C.分摊成本

D.确定资源需求

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在工程进度管理中，甘特图的主要优点包括（）。

A.直观显示任务依赖

B.易于调整时间安排

C.适用于复杂项目

D.可自动计算工期

2.成本偏差分析常用的指标包括（）。

A.CV（成本偏差）

B.SV（进度偏差）

C.CPI（成本绩效指数）

D.SPI（进度绩效指数）

3.当项目出现进度滞后时，可能的解决方案包括（）。

A.增加资源投入

B.优化施工顺序

C.推迟非关键任务

D.调整合同条款

4.挣值管理（EVM）的三个基本参数是（）。

A.计划价值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.预算成本（BC）

5.在工程成本控制中，间接费用通常包括（）。

A.管理人员工资

B.设备租赁费

C.材料采购费

D.保险费用

6.赶工与快速跟进的主要区别在于（）。

A.资源投入

B.任务并行度

C.成本增加幅度

D.风险水平

7.资源平滑的主要目的是（）。

A.避免资源冲突

B.优化资源利用率

C.保持进度计划

D.减少成本超支

8.固定单价合同的特点包括（）。

A.成本可控性强

B.业主风险较低

C.承包商利润浮动

D.适用于变更频繁项目

9.里程碑计划的制定应考虑（）。

A.项目阶段性目标

B.关键交付物

C.资源分配需求

D.风险管理计划

10.成本控制的主要措施包括（）。

A.预算管理

B.变更控制

C.成本核算

D.资金支付

三、判断题（每题1分，共20题）

1.关键路径上的任何任务延误都会导致项目延期。（√）

2.资源平衡会优先保证关键任务的资源需求。（×）

3.挣值管理（EVM）只能用于成本控制，不能用于进度管理。（×）

4.成本超支一定是由于管理不善造成的。（×）

5.里程碑计划是项目整体进度计划的一部分。（√）

6.赶工一定会导致成本增加。（√）

7.资源平滑会调整任务顺序以适应资源限制。（√）

8.固定总价合同下，承包商无需承担成本风险。（×）

9.关键链法（CCM）不考虑任务之间的依赖关系。（×）

10.成本偏差（CV）为负值表示项目成本超支。（√）

11.进度偏差（SV）为正值表示项目进度超前。（√）

12.间接费用通常与工程量成正比。（×）

13.预算管理是成本控制的起点。（√）

14.变更控制可以避免所有项目变更。（×）

15.资金支付是成本控制的重要环节。（√）

16.资源平滑会导致部分任务延期。（√）

17.里程碑计划的完成标志着项目阶段结束。（√）

18.成本绩效指数（CPI）大于1表示成本节约。（√）

19.进度绩效指数（SPI）大于1表示进度超前。（√）

20.固定单价合同下，业主无需承担成本风险。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述关键路径法（CPM）在工程进度管理中的作用。

2.解释挣值管理（EVM）如何通过三个基本参数评估项目绩效。

3.比较说明赶工与快速跟进在进度管理和成本控制上的