质量管理制度 图纸会审制度.PDFVIP

质量管理制度

第一章、图纸会审制度

一、图纸会审是项目施工的主要过程，所以凡牵涉现场施工的所有部门、人

员必须对施工图纸彻底了解熟透，不要因为对图纸不熟悉未弄懂而造成返工或质

量后遗症；因此有关人员必须认真参加图纸会审。

二、中标项目在接到施工图纸后，由计划施工部组织成立施工项目部，确定

项目班子成员；交质量安全部组织项目班子成员进行施工图会审，了解施工图的

设计意图及要求达到的技术标准，明确工艺流程、节点难度、工程质量要求等。

三、图纸会审时间一般在一周内完成，规模大、结构特殊、技术复杂的工程

图纸可适当延长。

四、项目班子成员图纸会审到期后，由公司技术负责人召集计划施工部、质

量安全部、项目部的各有关施工质安人员进行会审意见集中，记录成文；待建设

单位组织设计交底时提出改动更正的可行性意见。

五、图纸会审内容：

1、施工图的设计是否符合国家有关强制性标准及其他技术规范。

2、图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚。

3、设计图纸相互之间的尺寸是否符合。如小样图与大样图之间；轴线尺寸

与总尺寸之间；建施图与结构图之间；土建图与专业安装图之间的相互配合尺寸

是否一致。

4、设计图中的坐标、标高、各种管线的交叉连接点是否合理。

5、设计图本身的建筑构造与结构构造之间、结构和各种构件之间、地下和

地上的设计有无矛盾，各种构件、配件之间的联系是否清楚。

6、在建筑、结构设计方案与施工单位现有的技术水平、技术装备，是否可

能将设计意图变为现实；如有困难应如何协商解决。

7、设计图在建筑、结构上的一些具体作法与施工单位的习惯作法有无矛盾。

如有矛盾如何在基本保证设计意图，满足规范要求的前提下，在设计交底时向设

计提出照顾施工单位习惯作法的可行性方案。

8、结构图上选用的构件，其规格、型号是否繁多，与构件加工厂现行生产

的规格、型号、品种是否一致；特殊构件、非标准构件加工的可行性。能否在满

足设计要求下，尽可能减少规格品种，以利加工，加快施工进度。

9、设计图上要求某些特殊建筑材料或半成品，而建设单位或施工单位在施

工期内解决有困难的，需协商研究或加以修改解决的问题。

六、在项目开工前，由计划施工部与质量安全部，组织公司施工、质安人员

及项目班子成员，参加由建设单位组织的设计交底、会审；对设计交底、图纸会

审进行记录。会同监理整理后形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会

议各方主体签字，加盖公章。对会审中提出的问题，必要时，可要求设计单位提

供补充图纸，连同会审纪要分送给各有关班组，这些技术资料作为与施工图纸有

同等效力的技术文件，并作为工程技术档案资料之一进行保存。

第二章、技术交底制度

一、技术交底是工程施工过程一项不可欠缺的环节，在开工前由计划施工部

与质量安全部召集项目部各施工班组，针对工程特点向项目部各施工班组长进行

施工技术交底。

二、交底的内容主要为：工程特点、施工工艺、施工顺序、做法要求、施

工组织设计、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、工艺流程、质量要求、

各项针对性管理措施、施工平面布置及平面管理要求。

三、公司给项目部各施工班组长交底，项目部各施工班组长向各施工现场

操作人员进行更系统的技术交底，交底内容除贯彻落实公司交底内容外，还需进

行具体操作方法、技术标准要求、规范要求、操作人员的技术资格要求、施工顺

序及起点流向、现场布局、材料安排、具体材料质量要求、质量管理控制办法、

注意事项等交底。必要时用图表、样板、示范操作等方法进行交底。

四、项目部技术交底由项目负责人主持现场施工员、技术员讲解。

五、项目部首届技术交底后，在施工阶段还需要进行正常性分项工程施工

操作技术交底。

六、技术交底应采用书面形式，并由交底人和被交底人签字。

第三章、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

为确保安全生产，做到高质量、高速度地完成建设任务，通过先进的施工

工艺，合理的劳动组织，使用最少的资源，取得最满意的成果，特制订施工组织

设计编审制度。

一、根据国家建设部有关规定及结合企业的实际情况，凡是大中型项目必

须编制施工组织设计，小型工程必须编制施工方案，没有施工方案一律不准开工。

二、编制施工组织设计或施工方案人员，必须牢固树立“安全第一”的思

想。从审核