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单击此处添加目录标题;01;公司背景与历史;商场数量;;;02;IKEA采用高度集权的管理模式，决策权高度集中，能够快速响应市场变化。;团队建设和企业文化;从采购、生产到销售等各个环节严格控制成本，确保产品价格具有竞争力。;市场调研与定位;03;通过集中采购获得更大的议价权，降低成本，同时确保原材料的质量和供应稳定性。;高效的物流配送网络;库存控制方法和订单处理流程;;04;线上商城运营现状及挑战应对;线下门店布局和顾客体验提升举措;IKEA通过O2O模式将线上线下的优势相结合，实现消费者无缝购物体验。消费者可以在线上浏览商品、下单购买，线下体验产品实物和购物环境。这种模式提高了消费者购物效率和满意度，同时也为IKEA带来了更多销售机会。;数字化转型的重要性及挑战：随着数字化时代的到来，传统家居行业面临着巨大的挑战和机遇。IKEA积极拥抱数字化转型，通过数字化技术提升运营效率、优化用户体验、拓展市场渠道等方面取得了显著成效。然而，数字化转型也面临着诸多挑战，如数据安全、技术更新、人才培养等。;05;;社区参与和公益活动回顾;员工福利保障及职业发展机会;;06;回顾本次体验新宜家IKEA之旅收获;分析当前存在问题和挑战;随着数字化技术的不断发展，宜家将进一步加强数字化转型，提升消费者的购物体验和便利性。;对个人或企业管理的启示;感谢观看
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