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2025年医院信息科年度工作总结

一、年度回顾

（一）目标

2025年初，信息科在院党委“数字孪生医院2.0”战略下，被定位为“临床价值放大器”。科室给自己定了三条硬杠：

1.核心业务系统可用率≥99.98%，全年计划外停机≤90分钟；

2.数据资产变现额≥1200万元，其中直接为临床科研节省的伦理审查与数据采集成本≥400万元；

3.员工数字素养平均分≥85分（百分制），并把“信息科人均加班时长”降20%，用系统替代人力。

（二）战果

1.系统可用率99.992%，计划外停机63分钟，同比↓37分钟；

2.数据资产变现1368万元，↑14%，其中科研节省成本483万元，↑20.8%；

3.数字素养平均分87.4分，↑7.1分；人均加班132小时，同比↓28小时，降幅21.2%，超额完成。

（三）价值

临床端：门诊医生平均调阅影像等待时间从4.2秒降至1.9秒，放射科日产能提升11.4%，相当于不增设备多做了1.8万台CT。

科研端：建成“零拷贝”科研数据湖，伦理审批平均周期由28天缩至9天，全年帮助41个课题组提前启动，间接带来3篇IF10论文。

管理端：通过实时病种成本核算，医保亏损科室由6个减至2个