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- 2026-01-13 发布于江苏
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员工离职管理流程与注意事项清单
引言
员工离职管理是企业人力资源管理的核心环节,规范化的流程既能保障企业运营的连续性,降低因人员变动带来的风险,也能维护员工合法权益,提升企业雇主品牌形象。本文档基于《劳动合同法》及企业实践,提供通用离职管理流程与操作指引,适用于各类企业员工的主动离职、协商解除、劳动合同到期终止等场景,帮助企业高效、合规完成离职全流程管理。
本模板适用场景
本模板适用于企业内所有类型的员工离职管理,包括但不限于:
员工主动离职:员工因个人原因提出辞职;
协商一致解除:企业与员工双方协商一致解除劳动合同;
劳动合同终止:劳动合同到期未续签、员工达到法定退休年龄、企业破产等法定终止情形;
企业单方解除:员工违纪、不胜任工作等企业依法解除劳动合同的情形(需特别注意程序合规性)。
标准化操作流程详解
一、离职申请与审批
操作目标:明确离职意向,启动离职流程,保证离职原因真实、离职时间合规。
1.员工提交离职申请
操作主体:员工本人
操作内容:
员工通过书面形式(离职申请表、邮件等)向直接上级提交离职申请,说明离职原因、期望离职日期;
试用期内员工需提前3天通知,正式员工需提前30天通知(试用期外企业可协商缩短通知期,但需员工同意)。
所需材料:《员工离职申请表》(见模板一)、身份证明复印件(若首次提交)。
2.部门负责人审核与沟通
操作主体:直接上级、部门负责人
操作内容:
直接上级与员工进行离职面谈,知晓离职真实原因(如薪资、发展、管理等问题),尝试挽留(若有必要);
部门负责人审核离职申请,确认工作交接可行性及离职时间对部门的影响,签署审批意见。
注意事项:
若员工因企业原因(如薪资拖欠、工作环境问题)离职,需记录并同步HR部门;
审核通过后,将《离职申请表》提交HR部门备案;若不通过,需明确告知员工原因及改进措施。
3.HR部门备案与确认
操作主体:HR专员
操作内容:
接收《离职申请表》,核对员工基本信息、岗位信息、离职日期是否符合法律规定;
确认后,在系统中更新员工状态为“离职申请中”,同步通知相关部门(如IT、行政、财务)。
二、工作交接管理
操作目标:保证员工工作内容、资产、信息完整交接,避免因离职导致工作中断或企业损失。
1.制定交接计划
操作主体:直接上级、离职员工、HR专员
操作内容:
直接上级根据岗位职责,列出《工作交接清单》(见模板二),明确交接内容(工作文件、客户资源、项目进度、系统权限等)、交接顺序、时间节点;
离职员工确认交接计划,保证无遗漏。
2.执行交接工作
操作主体:离职员工、接收人(部门指定人员)
操作内容:
工作内容交接:逐项说明未完成工作进展、关键节点、注意事项,提供书面工作总结;
资产交接:归还公司财物(电脑、工牌、钥匙、保密文件等),填写《资产交接清单》(可并入模板二);
系统权限交接:注销或转移系统账号权限(如OA、CRM、邮箱等),由IT部门确认;
对外对接:协助对接客户、供应商,告知联系人变更信息(需经企业确认)。
注意事项:
交接过程需有直接上级监督,双方在《工作交接清单》上签字确认;
涉及保密信息、核心技术的交接,需签署《保密承诺书》(企业另行制定)。
3.交接完成确认
操作主体:直接上级、HR专员
操作内容:
直接上级确认交接无遗漏后,在《工作交接清单》上签署“交接完成”;
HR专员将交接清单归入员工档案,作为离职手续办理的必要依据。
三、离职手续办理
操作目标:完成员工与企业各类关系的解除,保证合规性。
1.部门手续办理
操作主体:直接上级、部门行政
操作内容:
部门负责人确认员工已结束所有工作,无未结清任务;
行政人员收回员工工牌、门禁卡、工服等物品,注销门禁权限。
2.跨部门手续办理
操作主体:IT部门、财务部门、行政部
操作内容:
IT部门:注销员工邮箱、企业/钉钉账号,关闭内部系统权限,备份工作数据(如涉及敏感数据,需经HR部门审批);
财务部门:核对员工借款、报销款项,确认无未结清账款后,签署《离职手续确认单》;
行政部:确认员工办公位已清理,资产(电脑、办公设备等)已归还并登记。
3.HR部门手续办理
操作主体:HR专员
操作内容:
核对员工档案(劳动合同、离职申请、交接清单等),保证材料齐全;
办理社保、公积金停缴手续(离职当月需保证缴纳,次月起停缴);
向员工说明《离职证明》开具流程及时间(法律规定解除/终止劳动合同后15日内出具)。
四、薪资结算与补偿金核算
操作目标:准确结算员工薪资及经济补偿金,避免劳动纠纷。
1.薪资核算
操作主体:财务部门、HR专员
操作内容:
核算员工应发薪资:基本工资、绩效工资、加班费、未休年假工资、餐补/交通补贴等;
扣减款项:个人所得税、社保公积金个人部分、借款、赔偿款(如有)等;
确定发放
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