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官兵身边的腐败和不正之风问题清单心得体会

基层是部队全部工作和战斗力的基础，官兵身边的腐败和不正之风看似“微末”，却如蝼蚁蚀堤，直接侵蚀军心士气、瓦解凝聚力战斗力。作为一名在基层摸爬滚打十余年的带兵人，我曾亲历过个别单位因风气不正导致“兵心散、训练松”的困境，也见证过严抓作风后“人人争上游、事事讲规矩”的转变。结合近年来参与风气建设专项整治的实践，特别是对照上级下发的《官兵身边腐败和不正之风问题清单》逐条查摆，我对这类问题的表现、危害及根源有了更深刻的认识。

一、问题清单映照下的现实“痛点”

清单中列出的20类问题，像一面“显微镜”，让基层那些“见怪不怪”的“小毛病”“潜规则”无处遁形。比如在涉及官兵切身利益的事务中，“评功评奖看关系不看实绩”“入党考学论资历不论能力”的现象曾一度存在。我所在营队曾有个战士，军事训练连续3个月排名全连第一，可年底评“四有”优秀士兵时，却因平时不太爱“走动”，名额被分给了另一名训练成绩中等但父亲是地方领导的战士。消息传开后，这名战士训练积极性明显下降，班里其他战友也私下议论“干得好不如处得好”。这种“微腐败”看似影响范围小，却像一根刺扎在士兵心里，消解的是“凭本事立身、靠实绩进步”的公平信念。

物资管理和经费使用中的“跑冒滴漏”也不容忽视。过去连队公差用车加油，司机偶尔会“顺”两升油给私家车；节日慰问品分发，班长有时会把稍好的物资留给关系近的战友；甚至连超市代购物资，个别骨干也会悄悄加几包自己的零食到报销单里。这些“小便宜”金额不大，却让“公家的东西不拿白不拿”的错误观念滋生蔓延。更有甚者，在训练器材采购中，个别干部以“照顾老关系”为名，采购质量不过关的护具，导致战士训练时多次擦伤；伙食采购中，司务长与地方供应商“默契”配合，虚报菜价套取差额，看似“为连队谋福利”，实则是公权私用的腐败萌芽。

官兵关系中的“庸俗化”倾向同样值得警惕。有的骨干把“带兵”变成“管兵”，习惯用“我是班长你就得听我的”压人，战士有困难不敢说、有委屈不敢诉；有的干部搞“小圈子”，对老乡、“自己人”格外照顾，吃饭坐一桌、训练分一组、休息凑一堆，让其他战士产生被边缘化的感觉；更有甚者，借“关心”之名打听战士家庭背景，对条件好的高看一眼，对农村兵、单亲家庭兵有意无意疏远。这种亲疏有别、内外有别的做法，严重破坏了“官兵一致、情同手足”的优良传统，让“战友情”变了味。

二、“微腐败”背后的深层“病灶”

这些问题之所以禁而未绝，表面看是个别人员纪律意识淡薄、侥幸心理作祟，深层分析则是思想根子、制度执行、监督机制等方面存在短板。

从思想根源看，“官本位”“特权思想”仍有市场。个别干部骨干把岗位当特权，认为“我管你就是比你高一等”，在涉及士兵利益时，不是站在“带兵打仗”的高度公平处事，而是从个人交情、小团体利益出发。我曾和一名因违规安排公差被处分的排长谈心，他竟说：“让关系好的战士少站两班岗，又不是多大事，大家都是兄弟，何必那么较真？”这种把公权当私恩的错误认知，本质上是忘记了“基层干部是为兵服务的”根本职责。

制度执行“打折扣”是关键漏洞。基层涉及士兵利益的事务，大多有明确的规定和流程，比如评功评奖要“三榜定案”、经费使用要“双人监督”、物资采购要“比价招标”，但实际操作中，“先斩后奏”“简化程序”的现象屡见不鲜。某连曾发生骨干私分慰问品事件，事后调查发现，连队虽然有“物资分发需全体军人大会表决”的制度，但骨干以“怕耽误训练时间”为由，直接由班排骨干“民主协商”决定，给了个别人员暗箱操作的空间。制度成了“稻草人”，权力就失去了约束。

监督机制“肌无力”让问题有机可乘。基层监督往往存在“上级太远、同级太软、下级不敢”的困境。一方面，机关检查多是“看台账、查记录”，难以发现日常工作中的“隐性问题”；另一方面，战士对骨干有依赖心理，担心“举报了会被穿小鞋”，不敢说实话、讲真话；而同级之间，碍于“抬头不见低头见”的情面，即便发现问题也“睁一只眼闭一只眼”。我所在连队曾试点“风气监督员”制度，初期战士担心被打击报复，没人愿意报名，后来通过“匿名反馈”“直接对接机关”等方式打消顾虑，才逐渐收集到“公差安排不公”“加餐菜量缩水”等10余条真实问题。

三、破局之策：以“零容忍”培育“好风气”

风气建设是“生命工程”，必须下猛药、出实招，从思想、制度、监督、文化多维度发力，让“微腐败”无处滋生、不正之风无处藏身。

立根铸魂，拧紧思想“总开关”。要把“为兵服务”的宗旨教育融入日常，通过“士兵讲堂”“风气大家谈”等活动，让干部骨干上台讲“我当战士时最反感的事”，让士兵讲“我最希望干部骨干做到的事”，用共情引发共鸣。去年我们营开展“假如我是一个兵”体验活动，让干部骨干全程跟训跟学一周，从叠被子、站岗哨到搞卫生、吃碰饭，切身体会士兵的辛苦和诉求。活动结束后