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【年终总结】维修科工作总结2篇

维修科工作总结（一）

过去一年，维修科在公司领导的正确带领以及各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的生产经营目标，认真履行科室职责，积极开展设备维修、保养和管理工作，为公司的正常生产和运营提供了有力的技术支持和保障。以下是对过去一年工作的详细总结。

一、工作成果

（一）设备维修与保养

1.日常维修工作

维修科承担着公司众多设备的日常维修任务，过去一年共处理设备故障[X]次。我们建立了快速响应机制，确保在接到设备故障报修后能够迅速到达现场进行维修。例如，生产车间的一台关键注塑机突发故障，维修人员在[X]分钟内赶到现场，经过[X]小时的紧急抢修，成功恢复了设备的正常运行，保障了生产的连续性。

在维修过程中，我们注重对故障原因的深入分析，通过建立设备维修档案，详细记录每次故障的现象、维修过程和解决方法，为后续的设备维护和改进提供了宝贵的资料。

2.定期保养工作

为了降低设备故障率，延长设备使用寿命，我们制定了详细的设备定期保养计划。过去一年，按照计划对各类设备进行了[X]次定期保养。例如，对公司的大型空压机进行了每季度一次的全面保养，包括更换空气滤清器、润滑油，检查电气系统等，确保了空压机的稳定运行，减少了因设备故障导致的生产停机时间。

通过定期保养，设备的整体性能得到了有效提升，设备故障率较去年同期下降了[X]%，为公司节省了大量的维修成本。

（二）技术改造与创新

1.设备技术改造

为了提高生产效率和产品质量，我们积极开展设备技术改造工作。过去一年，共完成了[X]项设备技术改造项目。例如，对包装车间的自动包装线进行了改造，通过引入先进的传感器和控制系统，实现了包装过程的自动化和智能化，提高了包装效率[X]%，同时降低了包装材料的损耗。

在设备技术改造过程中，我们充分考虑公司的实际需求和生产工艺，与设备供应商和技术专家进行了深入的沟通和合作，确保改造方案的可行性和有效性。

2.创新维修方法

维修科鼓励员工积极创新维修方法，提高维修效率和质量。员工们通过不断探索和实践，总结出了一系列行之有效的维修方法。例如，针对一些复杂设备的故障诊断，我们采用了先进的故障诊断仪器和技术，结合维修人员的经验，能够快速准确地定位故障点，缩短了维修时间。

（三）团队建设与培训

1.团队建设

维修科注重团队建设，通过组织团队活动、开展技术交流等方式，增强了团队的凝聚力和协作能力。我们定期召开团队会议，分享工作经验和心得，讨论解决工作中遇到的问题，营造了良好的工作氛围。

在团队建设过程中，我们注重培养员工的责任感和敬业精神，鼓励员工积极参与公司的各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。

2.员工培训

为了提高维修人员的技术水平和综合素质，我们制定了详细的员工培训计划。过去一年，共组织了[X]次内部培训和[X]次外部培训。内部培训主要由经验丰富的维修人员分享维修经验和技术知识，外部培训则邀请了设备供应商和技术专家进行授课。

通过培训，维修人员的技术水平得到了显著提高，能够熟练掌握各种先进设备的维修技术和方法，为公司的设备维修和管理工作提供了有力的人才支持。

二、存在的问题

（一）维修人员技术水平参差不齐

虽然我们通过培训等方式提高了维修人员的技术水平，但仍存在部分维修人员技术水平较低的问题。在处理一些复杂设备故障时，这些维修人员往往缺乏足够的经验和技术能力，导致维修时间延长，影响了生产的正常进行。

（二）设备配件管理不够完善

设备配件管理是设备维修工作的重要环节，但目前我们在设备配件管理方面还存在一些问题。例如，配件库存管理不够科学，部分配件库存积压，而一些常用配件却经常缺货，影响了设备维修的及时性。

（三）与其他部门的沟通协调还需加强

维修科的工作需要与生产、采购、物流等多个部门密切配合，但在实际工作中，我们与其他部门的沟通协调还存在一些问题。例如，在设备维修计划的制定和执行过程中，有时会出现与生产部门的生产计划冲突的情况，影响了工作效率。

三、改进措施

（一）加强维修人员培训

针对维修人员技术水平参差不齐的问题，我们将进一步加强培训工作。制定个性化的培训方案，根据维修人员的技术水平和岗位需求，有针对性地开展培训。同时，鼓励维修人员自主学习和参加行业技术交流活动，不断提高自己的技术水平。

（二）完善设备配件管理

建立科学的设备配件库存管理体系，根据设备的使用情况和维修历史，合理确定配件的库存数量和采购周期。加强与采购部门的沟通协调，确保配件的及时供应。同时，对配件的质量进行严格把关，避免因配件质量问题导致设备故障。

（三）加强与其他部门的沟通协调

建立健全与其他部门的沟通协调机制，定期召开协调会议，加强信息共享和工作衔接。在制定设备维修计划时，充分考虑生产部门的生产计划，确保维修工作不会影响生产的正常进行。同时，积极参与公