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农资公司销售个人工作总结

农资公司销售个人工作总结

忙忙碌碌间，我们即将走过充满感动和坚强的202*年。对我个人而言，这也是收获颇丰的一年。在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。通过自身的严格要求，勤奋学习，积极进取，在努力提高自己的理论和实践的水平上，较好的完成了各项工作任务。现将一年来的学习、工作情况简要总结。

1、思想上，刻苦学习，强化自身党性锻炼

过去的一年，在认真学习党的重要思想，深刻领会其科学内涵的基础上。从学习实践科学发展观至践行党的群众路线教育实践活动，党的建设布局从三位一体到五位一体，积极参加各级组织的政治思想教育，加强了自己的人生观、价值观、世界观的改造。针对近年来供销系统出现的各种政策多,能够克服个人家庭各种矛盾，思想稳定，热爱供销，安心工作。加强了献身供销，干好工作的信心和决心。并认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过认真系统地学习党的基本知识和各种理论着作，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。

2、坚持立足本职、切实做好公司各项工作

202*年是公司全面完成土地托管项目，业务经营由单一粮食收储的产后服务向产前的农资供应、测土配肥和产中的病虫害统防统治、完善农机作业等全程社会化服务转型的关键一年。主要业务开展情况如下：

202*年累计销售460.75吨,其中测土配肥255.85吨,大化肥204.9吨，总服务土地面积12565亩。全年累计销售玉米种子服务土地面积38000亩。销售节水灌溉配件累计服务土地面积30873亩。全年飞防作业面积3845亩，全年农机累计服务面积15941亩。成功注册了“社隆丰”商标。

回顾过去一年来，我虽然取得了一定的进步和成绩，但与单位和群众的要求相比，仍存在一定的差距和不足：一是在理论学习和指导实践的结合上需进一步加强；二是在探索新形势下党的建设和为农服务的实际结合方面有待进一步加强。为弥补不足，决心在今后的工作中，继续加强学习，不断提高理论指导实践的能力；勇于开拓创新，不断探索为农服务的新途径；严格遵守党纪条规，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，努力做一个勤政、廉政的好干部,更好地为当地经济社会又好又快发展做贡献，更好地为农民服务。

销售总监

年终工作总结

单位：**公司

姓名：**

日期：二零二*年*月*日

一、销售业绩回顾及分析：

（一）业绩回顾：

1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。

2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

（二）业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素:

①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相

比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。

众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为