（319页PPT）供应链中国物流之痛.pptVIP

供应商评估供应商评估的术语和目标：术语：供应商评估（supplierappraisal)是在与供应商签约前由采购组织进行的一种行为，卖主等级评定(supplierevaluation)发生在签约后，供应商开发(supplierdevelopment)则皆然不同，出现在签约前或合同有效期内。评估的目标：了解供应商是否能够满足采购组织的需求。对现有供应商考评指标是，质量与供应指标、经济指标、服务指标供应商评估流程供应商绩效评估指标对供应商绩效评估的质量指标供应商选择的方法直观判断法；评分法；采购成本比较法；eg：某单位计划需要采购某种物资200t，甲、乙两供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。离企业比较近的甲供应商的报价为320元/t，运费为5元/t，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；离企业比较远的乙供应商报价为300元/t，运费为30元/t，订购费用为500元。试采用成本比较法，选出合适的供应商。甲供应商：200x320+200x5+200＝65200元乙供应商：200x300+200x30+500＝66500元供应商评估案例需求方按如下分配比例来评价本地供应商：产品质量占40分，价格占35分，合同完成率占25分。供应商收到商品量（个）验收合格量（个）价格（元）合同完成（%）甲300029208898乙340032008692丙6004809395丁1300120090100甲：（2920÷3000）×40＋（86÷88）×35+0.98×25=97.64乙：（3200÷3400）×40+（86÷86）×35+0.92×25=95.65丙：（480÷600）×40+（86÷93）×35+0.95×25=88.12丁：（1200÷1300）×40+（86÷90）×35+1×25=95.37案例：如何淘汰供应商？如何考核采购绩效采购绩效评估作用采购绩效评估能有效地控制采购过程，使采购工作有目际、有计划的进行，从而确保采购目标的实现采购绩效评估可以及时发现采购部门和其他部门之间协作的程度如何，从而及时寻求改善部门之间的合作关系的途径，提高企业整体运作效率采购绩效评估可以作为个人和部门奖惩的参考，有助于提高个人和部门的积极性采购绩效评估原则采购绩效评估方法以往绩效：选择公司以往的绩效，作为评估目前绩效的基础，是相当有效的做法。但公司采购部门，无论组织、职责或人员等，均应在没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。预算或标准绩效：若过去的绩效难以取得或采购业务变化很大，则可以预算或以标准绩效作为衡量基础。评估和外部评估为了避免公司各部门之间的本位主义和门户之见，往往结合使用评估和外部评估来对采购工作的质量进行评价参与采购绩效的评估人员应该包括价格绩效评估指标实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去某著名企业平均价格的差额当期采购价格与基期采购价格之比率效率绩效指标采购计划完成率指标供应商爱我们吗？供应商偏好模型开发核心躁扰盘剥低高业务规模客户吸引力评估供应商如何看待与卖方的关系发展和管理与供应商的关系panyLogoDiagram如何采购呢？3、与杠杆产品一起采购把肥肉型产品和骨头产品一起采购4、在产品设计初期，进行价值分析。提高标准化评估生命值A、产品部件生命协调，部件质量不能过高B、提高标准化部件数量，减少定制化部件，减少瓶颈产品的数量panyLogoDiagram如何采购呢？5、提高与稀缺资源掌握者合作的能力，学会利用资源A、利用自身的资源与供应商合作B、自己制造瓶颈产品杠杆产品采购策略战略产品采购策略供应商多好还是少好呢？采购资源分散，没有核心供应商，供应链管理水平和国际对手相比差距大panyLogo减少供应商数量的好处1提高采购在供应商各个环节的讨价还价能力，降低成本2容应商建立长期和更紧密的合作关系3通过简化双方流程，增加信息透明度，降低成本4容供应链管理中更高级的功能（如，控制供应商的供应商）如何减少供应商呢？1、通过在研发工作阶段，减少供应商的数量推行标准化工程，减少专用件数量。尽可能多的采用通用件，从而降低物料的品种。推行价值工程，剔除不必要的功能，或寻找替代材料，或通过创新实现简单化采购策略：实施ABC分类法，详细分析供应商结构。确定“唯一供货”，“独家供货”，“两家供货”，“多家供货”2、通过采购策略，减少供应商数量3、通过扶持发展和整合供应商，减少供应商数量帮助供应商实现全系列配套，扶持有潜力的供应商，删除其余供应商，与核心供应