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五、员工培训的实施与管理

员工培训要收到实效，必须切实加强对实施环节的管理。如果不克服培训管理过程中的问题，保证培训质量就是一句空话。组织和实施培训就是将设计好的培训方案付诸实践。无论是培训系统的建立、培训需求的分析、培训计划的制订，还是培训方案的设计、培训方法的选择，都可以说只是“纸上谈兵”，而培训的组织和实施才是行动，是培训工作最富有现实意义的一步。培训主管的工作能力如何，准备工作是否到位，在这时都将得到充分的展现。培训实施的全部过程可以分为培训实施前的准备阶段、培训实施中的组织管理阶段，以及培训实施中和实施后的风险防范阶段。

第一节员工培训实施的准