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广告行业策划总监营销方案实施绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

营销方案策略质量

方案创新性

35%

在行业基准中处于前20%

根据方案的新颖度、独特性及对市场趋势的把握程度进行评分，由行业专家评审团打分后取平均值

方案可行性

客户满意度达到85%以上

通过客户反馈问卷及项目复盘会议记录进行评分，85%以上为满分，每降低5%扣除5分

方案ROI预估准确性

实际ROI达到预估ROI的90%以上

计算实际ROI与预估ROI的比值，90%以上为满分，每降低5%扣除5分

方案市场契合度

方案落地后3个月内，市场反馈正面评价占比超过70%

通过社交媒体监测、用户调研及媒体报道分析进行评分，70%以上为满分，每降低5%扣除5分

方案执行风险控制

方案执行期间重大风险发生次数为0

根据项目执行过程中风险发生的次数及处理效果进行评分，0次为满分，每发生1次重大风险扣除10分

团队管理与协作

团队目标达成率

25%

团队年度目标达成率超过90%

根据团队年度工作目标完成情况及个人贡献占比进行评分，90%以上为满分，每降低5%扣除5分

团队培训覆盖率

年度团队培训覆盖率达到100%

根据实际培训次数及参与人数进行评分，100%为满分，每降低10%扣除5分

跨部门协作效率

跨部门项目平均完成周期不超过30天

根据项目进度报告及跨部门协作记录进行评分，30天以内为满分，每超过5天扣除5分

团队员工满意度

团队员工年度满意度调查得分高于80分

根据年度员工满意度调查结果进行评分，80分为满分，每降低5分扣除5分

团队人才留存率

年度团队人才流失率低于15%

根据年度员工离职率进行评分，15%以下为满分，每超过5%扣除5分

营销活动执行效果

活动目标达成率

25%

年度核心营销活动目标达成率超过80%

根据活动目标（如曝光量、转化率等）的实际完成率进行评分，80%以上为满分，每降低5%扣除5分

活动ROI

年度核心营销活动ROI高于3

根据活动投入产出比进行评分，3以上为满分，每降低0.2扣除5分

活动品牌影响力提升

活动期间品牌知名度提升15%以上

通过品牌监测数据（如搜索指数、社交媒体提及量等）进行评分，15%以上为满分，每降低3%扣除5分

活动客户参与度

核心营销活动平均客户参与人数达到预期目标的90%以上

根据活动实际参与人数与预期人数的比值进行评分，90%以上为满分，每降低5%扣除5分

活动媒体报道量

年度核心营销活动获得至少50篇正面媒体报道

根据媒体报道数量及质量进行评分，50篇以上为满分，每减少5篇扣除5分

行业影响力与资源拓展

行业奖项获奖情况

15%

年度获得至少1项行业权威奖项

根据行业奖项的权威性及获奖情况进行评分，获奖为满分，未获奖扣除10分

行业会议演讲次数

年度参加或主持行业会议演讲至少3次

根据实际演讲次数进行评分，3次以上为满分，每减少1次扣除5分

媒体曝光次数

年度获得至少20篇行业或财经媒体正面报道

根据媒体报道数量及质量进行评分，20篇以上为满分，每减少2篇扣除5分

新客户资源拓展

年度拓展至少2个新的大型客户

根据新客户签约情况及客户规模进行评分，2个以上为满分，每减少1个扣除5分

行业报告或白皮书发布

年度发布至少1份行业报告或白皮书

根据报告或白皮书的行业影响力及内容质量进行评分，发布为满分，未发布扣除10分

本考核表用于评定广告行业策划总监在营销方案实施方面的绩效表现。请根据每个维度的指标进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(指标得分*权重)。考核周期为年度，请确保数据来源可靠且具有代表性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见