团队建设活动策划工具表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

团队建设活动策划工具表

一、适用场景:何时需要启动团队建设活动策划?

团队建设活动是提升团队凝聚力、解决协作问题的关键抓手,以下场景建议优先使用本工具表:

团队组建初期:新团队融合度低,成员间缺乏知晓,需通过活动快速破冰、建立信任;

项目攻坚阶段:长期高压工作导致团队士气低迷,需通过活动缓解压力、激发动力;

跨部门协作需求:部门间存在沟通壁垒,需通过协作型活动打破隔阂、提升协同效率;

业绩达成后激励:庆祝阶段性成果,强化团队认同感,为后续目标注入信心;

成员流动性变化:有新成员加入或老成员离职,需通过活动调整团队结构、稳定人心。

二、策划全流程:从目标设定到复盘落地的7步操作法

步骤1:明确活动核心目标——避免“为活动而活动”

操作要点:

与团队负责人或关键成员沟通,聚焦当前团队最需解决的问题(如“提升沟通效率”“增强新员工归属感”);

目标需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制),例如:“1个月内通过2次活动,使团队成员跨部门协作满意度提升20%”。

步骤2:组建策划工作组——分工协作提效

操作要点:

明确策划组角色:组长(统筹全局,负责决策)、策划专员(方案设计、流程细化)、执行专员(场地、物料、人员对接)、后勤专员(预算、安全保障)、宣传专员(活动预热、记录反馈);

组建后召开启动会,明确各角色职责、时间节点(如“方案初稿需在3个工作日内完成”)。

步骤3:开展需求调研——让活动“精准匹配”团队

操作要点:

调研对象:全体成员(覆盖不同层级、新老员工)、部门负责人(知晓业务侧重点);

调研方法:线上问卷(匿名收集偏好,如“活动类型:户外拓展/室内游戏/技能培训”)、1对1访谈(深度挖掘潜在需求,如“希望解决跨部门沟通不畅问题”);

调研内容:成员兴趣偏好、时间限制(避开项目高峰期)、期望达成的效果、特殊需求(如dietaryrestrictions)。

步骤4:设计活动方案——细节决定体验感

操作要点:

主题设定:结合目标与团队特点,例如“目标为‘提升协作’时,主题可设为‘同心同行·共赢未来’”;

流程设计:按“破冰→核心环节→总结升华”逻辑安排,预留弹性时间(如每环节多10分钟缓冲);

资源配置:

场地:根据活动类型选择(户外拓展需提前踩点,室内活动确认容纳人数、设备支持);

物料:列出清单(如游戏道具、奖品、急救包),标注“负责人+领取时间”;

人员:明确主持人(可由策划专员或外聘专业人士担任)、摄影记录者。

步骤5:协调资源与确认细节——杜绝“临场失误”

操作要点:

预算审批:根据公司流程提交预算表(明细:场地费、物料费、餐饮费、交通费等),预留10%-15%备用金;

多方确认:提前1周与场地、供应商、参与者确认:场地设备(投影仪、音响)、参与者时间、特殊需求(如素食餐);

风险预案:制定PlanB(如户外遇雨转室内备用场地、关键人员缺席安排替补)。

步骤6:活动执行与现场管理——灵活应变控全局

操作要点:

签到环节:设置签到处,发放物料(如胸牌、活动手册),提前10分钟播放暖场音乐;

流程把控:主持人按时间推进,每环节结束后提醒下一环节内容;后勤专员实时关注物料、设备状态;

突发情况处理:若遇参与者不适,立即联系后勤专员带离休息并送医;若流程延误,及时调整后续环节时长。

步骤7:复盘总结与效果评估——让活动“持续产生价值”

操作要点:

数据收集:活动后3日内通过问卷收集反馈(如“活动满意度评分”“对团队协作的帮助程度”);

召开复盘会:策划组全员参与,总结亮点(如“破冰游戏参与度高”)、不足(如“午餐供应延迟”)、改进方向;

输出报告:包含活动概况、目标达成率、成员反馈、改进建议,提交团队负责人并存档,为后续活动提供参考。

三、工具模板:团队建设活动策划表(含完整字段示例)

(一)活动基本信息表

项目

内容填写示例

活动名称

“凝心聚力·共启新程”2024年Q3团队建设活动

活动目标

提升跨部门协作效率,增强新员工(入职3个月内)团队归属感

活动周期

2024年9月15日(周六)9:00-17:00

参与人数

35人(含3名新员工,来自市场部、技术部、运营部)

活动类型

户外拓展+室内分享会

策划组组长

*经理

联系方式

(内部联系方式,无需填写真实隐私信息)

(二)策划组分工表

角色

负责人

主要职责

完成时间

组长

*经理

统筹策划进度,审批预算,决策关键事项

活动全程

策划专员

*专员

设计活动流程、游戏规则,撰写方案文档

9月5日前

执行专员

*专员

对接场地、餐饮供应商,采购物料,安排交通

9月10日前

后勤专员

*专员

管理预算,准备急救包、饮用水,确认参与人员名单及dietaryrestrictions

9月12日前

宣传专员

*专员

设计活动海报,发送预热通知,活动

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档