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质量管理体系建设检查表与整改建议工具模板
适用场景说明
本工具适用于企业或组织开展质量管理体系建设、优化及内部审核时的全流程管理,具体场景包括:
体系初建阶段:企业首次建立质量管理体系时,对照标准框架检查基础要素的完备性;
年度内审阶段:定期对现有体系运行情况进行全面自查,识别与标准的偏差;
认证准备阶段:在迎接第三方认证审核前,模拟审核流程排查潜在问题;
体系优化阶段:针对运行中暴露的薄弱环节,系统性梳理问题并推动整改提升。
操作流程详解
一、准备阶段:明确检查范围与标准
组建检查团队
由质量负责人(经理)牵头,成员包括各部门负责人(如生产主管、采购专员、技术*工程师等)及内审员,保证覆盖质量管理体系涉及的所有业务环节。
明确分工:内审员负责标准条款解读与现场检查,部门负责人配合提供资料并说明实际运行情况。
确定检查依据
以ISO9001质量管理体系标准、行业特定规范(如医疗器械ISO13485、汽车行业IATF16949)及企业内部质量手册、程序文件为核心依据。
结合企业战略目标,补充关键绩效指标(KPIs),如产品一次合格率、客户投诉率、过程能力指数等。
制定检查计划
列出检查项目清单(覆盖体系全部条款,如“质量方针目标管理”“文件控制”“过程运行”“资源保障”“监测改进”等);
明确检查时间、地点、抽样方法(如随机抽取3个月的生产记录、10份客户反馈表)及人员分工。
二、实施阶段:现场检查与问题记录
资料审查
查阅体系文件:检查质量手册、程序文件、作业指导书是否现行有效,版本是否更新,审批流程是否完整(如文件是否有*经理签字批准)。
核查记录表单:如培训记录、内审报告、不合格品处理单、管理评审输出等,保证记录真实、完整、可追溯(如培训记录是否包含签到表、考核结果及效果评估)。
现场核查
走访生产/服务现场:观察关键过程(如原材料检验、工序控制、成品检验)是否按文件规定执行,操作人员是否熟悉作业要求;
检查资源配备:计量器具是否在校准有效期内,设备维护记录是否完整,质量人员资质是否符合要求(如检验员是否持证上岗)。
问题记录
对发觉的偏离项,详细记录问题描述(如“未对供应商A的来料批次检验报告进行复核”)、发生环节、涉及证据(如记录编号、现场照片编号);
区分“轻微不符合”(孤立、偶然未影响结果)和“严重不符合”(系统性失效或导致不合格),标注风险等级(高/中/低)。
三、整改阶段:制定计划与跟踪验证
整改方案制定
针对检查问题,由责任部门(如生产部、采购部)牵头制定《整改计划表》,明确:
整改措施(如“修订《供应商管理程序》,增加‘来料检验报告复核’环节”);
责任人(如采购*主管)及完成时限(如15个工作日内);
验证方式(如查阅修订后的文件、抽查后续供应商来料处理记录)。
整改实施与跟踪
责任部门按计划落实整改,质量管理部门每周跟踪进度,对延期任务及时预警;
整改过程中若涉及文件修订,需履行审批流程(如由质量负责人*经理批准后发布新版本)。
效果验证
整改期限后,由检查团队对整改措施进行闭环验证:
文件类整改:核查新文件是否发布、是否全员宣贯(如检查培训记录);
执行类整改:现场抽查整改是否持续有效(如跟踪3批供应商来料的检验报告复核情况);
记录类整改:保证新增/修订记录完整、规范(如检查不合格品处理单是否包含根本原因分析)。
验证不通过的,退回责任部门重新整改,直至符合要求。
四、总结阶段:体系优化与持续改进
编制检查报告
汇总检查情况:包括检查范围、依据、发觉问题(按条款分类)、整改完成率、验证结果;
分析体系运行趋势:对比历史数据,评估关键指标(如产品合格率)变化,识别系统性风险;
提出改进建议:针对重复发生的问题(如“客户投诉处理流程不规范”),推动体系文件优化或流程再造。
管理评审输入
将检查报告、整改结果作为管理评审的核心输入材料,由最高管理者(*总)主持评审会议,审议体系充分性、适宜性、有效性,确定下一步改进方向(如增加质量投入、优化资源配置)。
动态更新体系
根据管理评审结论及内外部变化(如法规更新、客户需求变更),及时修订质量手册、程序文件,保证体系与实际运行同步。
工具模板清单
模板1:质量管理体系检查表(示例)
检查条款
检查内容
检查方法
符合情况(√/×)
问题描述(含证据编号)
5.3质量方针
方针是否形成文件,是否包含持续改进承诺
查阅质量手册,询问*经理
6.2质量目标
目标是否可测量、分解到部门
查阅年度目标文件,核对各部门KPI
8.3过程设计
设计输出是否经评审批准
查阅3份新产品设计评审记录
8.5生产和服务的提供
关键工序是否设置控制点,参数是否监控
现场查看工序控制图,抽查操作记录
9.1监视和测量
客户满意度调查是否定期开展,结果是否分析
查阅近半年满
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