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全过程项目管理实施细施工管理实施细则

一、项目组织架构与职责划分

项目施工管理实行项目经理负责制，建立以项目经理为核心，涵盖技术、质量、安全、成本、材料、进度等专业岗位的管理团队。各岗位需签订目标责任书，明确权责边界与考核标准。

（一）项目经理

全面统筹项目实施，对工期、质量、安全、成本负总责。具体职责包括：审批施工组织设计及专项方案；协调甲方、监理、设计等外部单位关系；监督各岗位履职情况；审批5万元以下的现场签证（超限额需报公司总部）；组织召开周例会与月度经营分析会；对关键工序（如深基坑开挖、大体积混凝土浇筑）进行现场带班检查，每月带班时间不少于施工时间的80%。

（二）技术