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行政日常事务处理及活动策划工具
适用工作情境
本工具适用于企业行政部门日常办公事务的高效处理,以及各类内部活动的全流程策划与管理。具体包括但不限于:常规会议(部门例会、项目推进会、全员大会)的筹备与执行、办公用品的申领与分发、文件资料的流转归档;以及团建活动、年会庆典、培训讲座、节日庆祝等内部活动的策划组织、资源协调与效果复盘。通过标准化流程与工具表单,帮助行政人员规范操作、提升效率,保证事务处理与活动执行有序推进。
标准化操作流程
一、行政日常事务处理流程
(一)会议安排事务
步骤1:接收会议需求
需求方(如部门主管、项目负责人)通过OA系统、邮件或口头形式提出会议申请,明确会议主题、目标、预计时长、核心参会人员范围。
行政人员需记录需求关键信息,并与需求方确认初步可行性(如时间冲突、场地可用性)。
步骤2:确认会议基本信息
与需求方共同确认会议核心要素:
时间:具体日期、开始/结束时间(避开公司高峰期,如上午9:00-11:00、下午14:00-17:00);
地点:优先使用公司会议室(需确认容量、设备投影仪、麦克风、白板等是否正常);
参会人员:列出必参人员名单(含职务、联系方式)、可选人员;
议程:按时间顺序细化讨论事项(每项议题分配具体时长,避免超时);
特殊需求:如是否需要茶歇、同声传译、会议纪要模板等。
步骤3:协调会议资源
场地预约:通过会议室管理系统预约,并在预约后1小时内发送场地确认邮件给需求方;
设备调试:提前30分钟检查会议设备(投影仪连接、麦克风电量、网络稳定性),如需IT支持,提前1个工作日提交申请;
物料准备:根据需求准备会议签到表、议程打印稿、笔、纸、饮用水、茶歇(如需),放置于会议室指定位置。
步骤4:发送会议通知
提前2个工作日发送正式通知(邮件/企业),内容包含:
会议主题、时间、地点(附会议室导航图);
参会人员名单及职务;
详细议程(标注各环节时长);
需提前准备的材料(如项目PPT、数据报表);
联系人及联系方式(行政人员*)。
重要会议(如全员大会)需提前3天通知,并在通知发出后1个工作日内逐一确认参会人员是否收到。
步骤5:会前准备与签到
会议当天提前1小时到场,再次检查场地、设备、物料;
设置签到台(或使用电子签到系统),引导参会人员签到,发放会议材料;
提醒参会人员将手机调至静音,协助需求方摆放议程、PPT等材料。
步骤6:会议执行与记录
会议开始后,行政人员负责计时(提醒发言人员控制时长)、记录迟到/早退人员(如需)、协助处理突发情况(如设备故障、临时加座);
安排专人记录会议纪要(重点记录决议事项、责任人、完成时限),或录音(需提前征得参会人员同意)。
步骤7:会后跟进与归档
会议结束后24小时内,整理会议纪要并经需求方确认后,发送至所有参会人员及相关部门;
收集会议材料(PPT、签到表、纪要等),按“年份-月份-会议主题”分类归档(电子档存共享文件夹,纸质档存行政档案柜);
清理会议室,检查设备是否完好,物料是否回收,关闭电源。
(二)办公用品管理事务
步骤1:需求收集与统计
每月25日前,通过OA系统发布办公用品申领通知,要求各部门在每月28日前提交次月需求;
各部门指定专人(如部门助理)填写《办公用品申领表》,注明物品名称、规格、数量、用途(需部门主管审批)。
步骤2:采购计划与审批
行政人员汇总各部门需求,核对库存(通过库存管理系统查询常用物品余量,避免重复采购);
编制《办公用品采购计划》,列明采购物品清单、预估单价、数量、总预算,提交行政主管*审批;
审批通过后,联系固定供应商(如办公用品公司*)询价,保证价格不高于市场均价,签订采购合同(如需)。
步骤3:采购与入库验收
按采购计划下单,要求供应商在3个工作日内送达(紧急物品需标注“加急”,24小时内送达);
物品送达后,行政人员与采购专员*共同验收:核对物品名称、规格、数量是否与订单一致,检查质量(如笔是否漏水、纸张是否破损);
验收合格后,填写《办公用品入库单》(含物品信息、供应商、验收人、日期),更新库存数据;验收不合格的,当场联系供应商退换货。
步骤4:分发与领用登记
每月1日-5日,按部门需求分装办公用品(如文件夹、笔、笔记本等),通知部门助理*领取;
领取时,需在《办公用品领用登记表》签字(含领用人、部门、物品名称、数量、日期);
紧急领用(如会议前缺签到表),允许先领用后补登记(需在24小时内完成补登)。
步骤5:库存盘点与补充
每月30日,行政人员对办公用品库存进行盘点(含仓库、前台、会议室等公共区域),核对实际库存与系统数据;
对库存不足(如笔剩余少于10支、A4纸少于5包)或临近保质期(如胶水、修正液)的物品,及时补充采购或清理;
编制《月度库存盘点表》,提交行政主管*审核,保证账实相符。
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