采购管理第14章-项目采购.pptVIP

第十四讲项目采购;一、项目采购概述;项目采购的类型;项目采购的原则和方式;;;;;;项目采购的流程;二、项目采购管理;;项目管理的目标;项目采购管理的主要过程;项目采购的管理模式;;传统项目采购管理模式的优点是：由于这种模式已长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。

传统项目采购管理模式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高；前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。;协同商务平台;3、设计-建造项目采购管理模式

设计—建造项目采购管理模式的组织形式;;设计-管理项目采购管理模式的两种组织形式;5、BOT项目采购管理模式

这种管理模式是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授予项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款。;BOT模式的结构框架和运作程序;几种采购管理模式的比较;本章思考题;课外作业