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玻璃厂人员调岗管理制度

第一章总则

第一条为规范玻璃厂人员调岗管理，优化人力资源配置，提升组织效能，保障生产安全与稳定运行，依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》及公司相关管理制度，结合玻璃行业生产特点及企业实际，制定本制度。第二条本制度适用于玻璃厂全体正式员工及派遣制人员，客户及其他第三方人员不适用本制度。第三条调岗管理遵循公平、公正、公开、择优原则，坚持人岗匹配、效率优先、安全第一，兼顾员工职业发展与企业战略需求。第四条调岗管理由人力资源部统筹负责，生产部、技术部、安全环保部等部门协同配合，厂长审批重大调岗事项。第五条调岗分为内部调岗、平级调岗、晋升调岗、降级调岗、临时调岗五种类型，具体执行本章及后续章节规定。第六条企业鼓励员工积极参与调岗，支持跨部门、跨专业轮岗，以提升综合素质及组织适应性。第七条调岗不得违反员工劳动合同约定及国家法律法规，调岗前后薪酬待遇按本制度及劳动合同执行。

第二章调岗类型与条件

第八条内部调岗指员工在厂内不同岗位之间的调动，包括同工种、同部门、跨部门调岗。内部调岗需满足以下条件：（一）员工具备调往岗位所需专业技能或可接受短期培训；（二）调岗不影响生产计划及安全运营；（三）员工书面申请，经部门负责人及人力资源部审核通过。第九条平级调岗指员工在相同职级、相近职责岗位间的调动，如从浮法线操作工调至退火部质检员。平级调岗需考核员工综合能力及岗位匹配度，优先满足员工职业发展需求。第十条晋升调岗指员工调至更高职级或更具挑战性的岗位，如从技术员晋升为车间主任。晋升调岗需严格考核员工业绩、管理能力及岗位胜任力，通过竞聘或综合评定程序。第十一条降级调岗指员工调至更低职级或责任较轻的岗位，如因绩效考核不合格从班长降为普通员工。降级调岗需经厂长批准，并书面通知员工本人，同时提供绩效改进计划。第十二条临时调岗指因生产紧急需求、设备检修、专项项目等临时性工作安排的岗位调动，如玻璃熔炉紧急维修期间调派电工支援。临时调岗期限不超过三个月，需明确任务目标及薪酬标准。

第三章调岗审批程序

第十三条内部调岗审批流程：（一）员工提交《内部调岗申请表》，说明调岗原因及意向岗位；（二）部门负责人签署意见，评估岗位适配性；（三）人力资源部审核调岗可行性，组织岗位知识测试或技能评估；（四）厂长审批，特殊岗位需技术部或安全环保部会签；（五）人力资源部办理档案及薪酬变更手续。第十四条平级调岗审批流程：（一）员工提交《平级调岗申请表》，附个人能力提升计划；（二）人力资源部组织跨部门面试或360度评估；（三）调出部门及调入部门双重确认岗位需求；（四）厂长审批，人力资源部同步调整绩效考核指标。第十五条晋升调岗审批流程：（一）员工参与岗位竞聘，提交《晋升申请书》及述职报告；（二）人力资源部联合技术部、生产部开展竞聘答辩；（三）成立评审小组，对竞聘者业绩、潜力进行综合评分；（四）厂长最终决定，人力资源部签订新的劳动合同。第十六条降级调岗审批流程：（一）绩效考核委员会出具降级建议，附改进期限；（二）员工提交《降级申辩报告》，人力资源部组织听证会；（三）厂长批准后，人力资源部制定帮扶计划；（四）降级期间薪酬按新岗位标准执行，期满复岗需考核合格。第十七条临时调岗审批流程：（一）生产部提交《临时调岗申请》，说明任务期限及岗位要求；（二）人力资源部确认员工休假状态及岗位兼容性；（三）厂长审批，明确调岗期限及额外补贴标准；（四）任务完成后及时恢复原岗位，特殊情况可协商长期化。

第四章调岗实施与保障

第十八条调岗实施前，人力资源部向员工说明调岗决定、薪酬变动及岗位职责，确保员工充分知情。第十九条调岗涉及专业技能培训的，人力资源部制定培训计划，培训费用由企业承担。第二十条调岗期间，员工享有原岗位福利待遇，临时调岗按协议发放额外补贴。第二十一条调岗后，人力资源部组织新岗位入职培训，确保员工在一个月内适应工作要求。第二十二条调岗期间出现工伤，按原岗位标准享受工伤保险待遇。第二十三条员工对调岗决定不服的，可在收到通知后五日内提出书面异议，人力资源部三十日内复核答复。第二十四条调岗涉及劳动合同变更的，双方协商一致后签订补充协议，变更内容不得违反法律强制性规定。

第五章绩效考核与评估

第二十五条调岗员工纳入新岗位绩效考核体系，试用期三个月，考核不合格可调回原岗位或解除劳动合同。第二十六条跨部门调岗需设定过渡期，考核指标兼顾原岗位遗留任务及新岗位核心指标。第二十七条晋升调岗员工需在六个月内达成新岗位关键绩效指标，人力资源部联合部门负责人进行跟踪评估。第二十八条降级调岗员工由原部门继续监督，绩效改善情况作为复岗依据，原则上需满一年。第二十九条临时调岗员工按项目制考核，任务完成质量与额外补贴挂钩，项目结束后提交书面总结报告。

第六章安全生产与人文关怀

第三十条调岗涉及高温、粉尘、噪音