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环境治理项目经理环境行业绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行与管理

项目按时完成率

40%

100%

按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低5%扣除5分，最低得0分。

项目成本控制率

95%

按实际项目成本与预算成本的比值计算，每低5%扣除5分，最低得0分。

项目质量合格率

98%

按项目验收合格数量与总验收项目数量的比例计算，每低2%扣除5分，最低得0分。

团队协作与沟通效率

优秀

由团队成员匿名评分，平均分达到90分为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。

风险管理与应对能力

有效识别并解决80%以上潜在风险

根据风险登记册和实际解决情况评估，每识别并有效解决一项风险得2分，总分20分，达到16分以上为优秀，12-15分为良好，8-11分为合格，低于8分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。

环境治理效果

污染物削减率

30%

20%

按项目实施前后污染物排放量对比计算，每低1%扣除3分，最低得0分。

环境质量改善率

15%

按项目实施前后环境监测指标（如空气质量、水质等）改善程度计算，每低1%扣除2分，最低得0分。

合规性达标率

100%

按项目是否符合国家和地方环保法规要求评估，每出现一次不合规事件扣除5分，最低得0分。

生态恢复效果

显著改善

由第三方机构评估，显著改善得满分，一般改善得80%，有所改善得60%，无改善得0%。

社会效益与影响力

获得至少2项行业认可或媒体报道

根据实际获得的行业奖项、媒体报道数量评估，每项认可得4分，总分20分，达到16分以上为优秀，12-15分为良好，8-11分为合格，低于8分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。

团队领导与发展

团队人员稳定性

20%

年度流失率低于10%

按团队人员年度平均流失率计算，每高5%扣除4分，最低得0分。

下属员工绩效提升

下属员工绩效平均提升10%

根据下属员工年度绩效评估结果计算，平均提升10%得满分，8-9%得80%，5-7%得60%，低于5%得0%。

培训与能力建设

组织至少4次专业培训

按实际组织培训次数计算，每少1次扣除2.5分，最低得0分。

团队激励与认可

员工满意度达到85%以上

通过匿名问卷调查评估，85%以上为优秀，70-84%为良好，50-69%为合格，低于50%为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。

领导力与战略思维

制定并实施有效的团队发展计划

由上级主管根据实际计划的制定与执行效果评估，优秀得满分，良好得80%，合格得60%，不合格得0%。

客户关系与市场拓展

客户满意度

10%

95%以上

通过客户满意度调查评估，95%以上为优秀，90-94%为良好，85-89%为合格，低于85%为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。

客户续约率

90%以上

按年度客户续约比例计算，每低5%扣除2分，最低得0分。

新业务拓展

成功拓展至少2个新项目

按年度成功拓展的新项目数量评估，每个项目得5分，总分10分，达到8分以上为优秀，6-7分为良好，4-5分为合格，低于4分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。

市场影响力

在行业会议或论坛发表至少1次演讲

根据实际发表演讲次数评估，每次得5分，总分5分，达到4分以上为优秀，3分为良好，2分为合格，低于2分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。

合作伙伴关系维护

与至少3家合作伙伴保持良好合作

根据合作伙伴评价和合作稳定性评估，每家稳定合作的伙伴得3分，总分15分，达到12分以上为优秀，9-11分为良好，6-8分为合格，低于6分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。

本考核表用于评估环境治理项目经理在环境行业中的综合绩效表现，请根据项目经理的实际工作情况填写相关指标数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期