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能源行业项目工程师效率与安全绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

30%

100%

按实际完成工作量与计划工作量的比例计算，每低5%扣除2%，最高扣除20%

关键节点达成率

100%

每个关键节点按时完成计1分，延迟完成扣0.5分，未完成扣1分，满分10分

项目延期次数

0次

每发生1次延期扣除3%，最多扣除15%

变更管理效率

80%

变更请求在规定时间内处理完成的比例，每低10%扣除2%，最多扣除20%

项目文档及时性

100%

所有项目文档在规定时间内提交的比例，每低5%扣除2%，最多扣除20%

安全生产执行

安全事故发生次数

35%

0次

每发生1次安全事故扣除5%，最多扣除35%

安全隐患整改率

100%

所有安全隐患在规定时间内整改完成的比例，每低5%扣除2%，最多扣除20%

安全培训参与率

100%

所有员工按时参加安全培训的比例，每低5%扣除2%，最多扣除20%

安全检查合格率

95%

每次安全检查的合格率，每低1%扣除1%，最多扣除15%

安全规程遵守度

90%

根据现场观察和记录，安全规程遵守的比例，每低1%扣除1%，最多扣除15%

成本控制能力

项目预算控制率

20%

98%

实际项目成本与预算的比例，每低1%扣除1%，最多扣除10%

资源利用效率

90%

资源（人力、材料等）的利用效率，每低1%扣除1%，最多扣除10%

成本节约金额

100万元

实际节约的成本金额，每少10万元扣除1%，最多扣除10%

变更成本管理

80%

变更请求的成本控制比例，每低10%扣除2%，最多扣除10%

供应商谈判效果

85%

与供应商谈判的成果，每低1%扣除1%，最多扣除10%

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

90%

与其他部门的协作效率，每低1%扣除1%，最多扣除7.5%

沟通问题解决率

95%

沟通问题在规定时间内解决的比例，每低1%扣除1%，最多扣除7.5%

团队冲突解决能力

90%

解决团队冲突的能力，每低1%扣除1%，最多扣除7.5%

会议参与有效性

85%

会议参与的有效性，每低1%扣除1%，最多扣除7.5%

团队培训与指导

80%

对团队成员的培训与指导效果，每低1%扣除1%，最多扣除7.5%

本考核表用于评估能源行业项目工程师在项目进度管理、安全生产执行、成本控制能力、团队协作与沟通等方面的表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重与对应指标得分加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见