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销售转实施项目交接内容规范
以下是交接内容，由项目组、销售、售前共同参与讨论和确认，项目经理根据讨论内容填写完成，内容信
息完整并确认无误后交接双方需签字确认。交接形式为会议形式为主，由承接该项目的项目经理发起和组织，
项目部经理需进行督导，项目总监监督交接过程。交接要在项目启动前完成。
交接参与人：、、
一、项目基本信息
西瑞尔
客户名称及地址
市东城区东直门南大街11号中汇广场B座20层
职务电子邮件项目角色
Wenchaoj@
客户联系人绩效经理项目经理
客户经理售前顾问项目所属机构
销售联系人
Maple
软件人事管理、薪酬管理、福利管理、休假管理、考勤管理、绩效管理（MBO360度）、组织
功能模块结构图、员工自助、系统安全
软件客户
化开发内无
容
第软
合无
件模块
同
交服务器软
客户
付硬件部分
内
实施机构
容
范围
说
明实施服务
系统安装、系统实施、培训、测试；
内容
培训内容
系统功能培训
及计划
实施总人实施人天组成
40天数系统安装日期
天(人天)说明
签订时间合同总金额￥251,000
合
合同附件实施计划表、报价单、万古功能介绍
同
重
一.合约签订之日起五个工作日内，支付总费用的60%,即RMB150,000；
要
条二.乙方完成系统的安装、设定和对甲方人员培训五个工作日内，双方共同对系统
款付款条款
说及说明进行初验收，初验收通过后，甲方支付总费用的30%，即RMB75,000；
明三.在系统安装、设定、培训结束后一个月内，双方共同对系统进行验收，验收合格
后，甲方应在五个工作日内支付总费用的10%，即RMB25,000。
本合同总额不包括差旅费、住宿费（异地）或其它因实施服务发生的额外费用。此费用由
甲方来承担，包括：
差旅费条
款说明1.酒店住宿费（3星级及以上）；
2.往返交通费（经济舱）；
3.每日RMB200/人。
1.合同一方（“资料披露方”）对其向合同另一方（“资料接受方”）按照本合同所的各类技术
和商业资料、规格说明、图纸、文件及专有技术在内的所有资料（简称“资料”）享有合法所
有权及/或其他权利。
2.除本合同实施的行为外，资料接受方应将资料作为商业予以保护，且
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