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2026年一汽大众汽车企业供应链策划岗位面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.一汽大众供应链管理中，以下哪项不属于核心战略目标？

A.降低库存成本

B.提高生产柔性

C.扩大市场占有率

D.优化物流配送效率

2.在中国汽车供应链中，哪项因素对一汽大众的生产计划影响最大？

A.原材料价格波动

B.电商平台销量数据

C.政府补贴政策

D.海外市场订单量

3.一汽大众在供应商选择中，优先考虑以下哪类企业？

A.成本最低的中小企业

B.具备自主研发能力的大型企业

C.地理位置最靠近的供应商

D.资金实力最雄厚的跨国公司

4.以下哪种方法最适合一汽大众评估供应商的长期合作潜力？

A.价格谈判

B.质量抽检

C.绩效考核体系

D.紧急订单响应

5.在汽车供应链中，“牛鞭效应”主要源于以下哪项？

A.供应商产能不足

B.客户需求波动

C.库存管理不当

D.物流运输延迟

6.一汽大众在推动智能制造时，以下哪项技术应用最为关键？

A.人工智能客服系统

B.供应链协同平台

C.车联网数据采集

D.自动化生产线改造

7.中国汽车行业“双碳”目标下，一汽大众供应链需要优先解决以下哪类问题？

A.能源消耗优化

B.零部件替代方案

C.供应商环保标准

D.电池供应链稳定性

8.在东北地区的供应链布局中，一汽大众面临的主要挑战是？

A.原材料运输成本高

B.劳动力短缺

C.市场需求旺盛

D.供应商技术落后

9.以下哪项不属于精益供应链管理的核心原则？

A.消除浪费

B.提高库存

C.拉动式生产

D.流程可视化

10.一汽大众在跨境电商业务中，最适合采用的物流模式是？

A.直运模式

B.中转仓储模式

C.空运优先模式

D.承运商外包模式

二、多选题（每题3分，共10题）

1.一汽大众供应链风险管理中，需要重点关注以下哪些环节？

A.自然灾害影响

B.供应商破产风险

C.政策变动

D.技术迭代加速

2.在推动供应链数字化转型时，一汽大众需要建立哪些基础能力？

A.数据采集系统

B.大数据分析平台

C.云计算基础设施

D.供应商协同机制

3.中国新能源汽车供应链中，以下哪些因素可能导致产能瓶颈？

A.动力电池原材料供应

B.产能扩张速度

C.政府补贴退坡

D.技术路线不统一

4.一汽大众在供应商协同中，可以采取哪些措施提高合作效率？

A.建立联合研发机制

B.定期绩效评估

C.信息共享平台

D.紧急响应协议

5.在汽车零部件供应链中，以下哪些属于关键风险点？

A.供应商产能不足

B.运输延误

C.质量标准不统一

D.价格恶意竞争

6.一汽大众在海外市场拓展时，供应链需要具备哪些特性？

A.本地化采购能力

B.跨境物流效率

C.税务合规性

D.本地化团队支持

7.在推动绿色供应链建设时，一汽大众可以采取哪些措施？

A.优化运输路线

B.使用环保包装材料

C.推广循环经济模式

D.供应商环保审核

8.中国汽车行业竞争激烈，一汽大众供应链需要具备哪些竞争优势？

A.成本控制能力

B.快速响应市场的能力

C.技术创新能力

D.高效的库存管理

9.在汽车供应链中，“供应商协同平台”的主要作用包括？

A.信息共享

B.订单管理

C.质量追溯

D.风险预警

10.一汽大众在“新四化”（电动化、智能化、网联化、共享化）背景下，供应链需要关注的重点包括？

A.电池供应链安全

B.软件供应链管理

C.智能座舱供应商整合

D.自动驾驶技术合作

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述一汽大众如何通过供应链协同提升供应商的交付稳定性？

2.在中国“双循环”战略下，一汽大众供应链如何实现内外贸一体化？

3.如何评估供应商在环保、质量、成本等方面的综合竞争力？

4.一汽大众在东北地区如何优化物流配送效率？

5.结合汽车行业发展趋势，谈谈一汽大众供应链如何应对技术迭代风险。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某年夏季，中国多地遭遇极端降雨导致部分零部件供应商生产停滞，一汽大众某款车型因核心零部件短缺出现停产。

问题：

（1）分析该事件暴露出一汽大众供应链的哪些风险？

（2）提出至少三种改进措施以降低类似事件的发生概率。

2.案例背景：随着新能源汽车的快速发展，某电池供应商因技术路线调整导致交付延迟，导致一汽大众部分新能源车型产能不足。

问题：

（1）分析该事件对一汽大众供应链的影响。

（2）提出如何建立更灵活的电池供应链体系。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：降低库存成本、提高生产柔性、优