交通运输规划与运营管理专家绩效评定表.docxVIP

交通运输规划与运营管理专家绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

规划方案质量

方案创新性

35%

提出至少2项创新性规划方案

每项创新方案计10分，总分不超过50分

方案可行性

方案通过可行性分析通过率≥90%

每通过一项可行性分析计5分，满分50分

方案经济性

方案成本控制在预算±5%以内

控制在预算±5%以内得50分，每超出±1%扣10分，最低为0分

方案社会效益

方案社会效益评估得分≥85分

按社会效益评估报告得分直接计分

方案完成时效

按期完成规划方案交付率≥95%

每按期完成一项计20分，满分100分

运营管理效率

运输效率提升率

30%

运输效率提升率≥10%

每提升1%计10分，满分50分

运营成本控制率

运营成本控制率≥8%

每控制1%计12.5分，满分50分

资源利用率

资源利用率≥75%

每提升1%计4分，满分50分

运营风险发生率

运营风险发生率≤3%

每低于1%计10分，满分20分

应急预案完善度

应急预案覆盖率≥100%

每覆盖1%计5分，满分50分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

跨部门协作项目完成率≥90%

每完成一项协作项目计15分，满分75分

项目协调能力

关键项目协调成功率≥85%

每成功协调一项关键项目计10分，满分50分

沟通清晰度

沟通反馈满意度≥80%

按沟通反馈问卷得分直接计分

团队培训参与度

团队培训参与率≥90%

每参与一次培训计5分，满分25分

问题解决响应速度

问题解决响应时间≤24小时

每提前响应1小时计5分，满分25分

专业能力与成长

政策研究深度

15%

政策研究报告深度得分≥85分

按政策研究报告评分直接计分

新技术应用能力

掌握至少2项新技术应用

每掌握一项新技术计10分，满分20分

行业知识更新率

每年完成至少10次行业知识更新学习

每次学习计2分，满分20分

专业认证获取

获取至少1项专业认证

每获取一项认证计10分，满分10分

知识分享贡献

至少完成2次内部知识分享

每次分享计5分，满分10分

本考核表用于评估交通运输规划与运营管理专家的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配说明：规划方案质量占比35%（核心业务）、运营管理效率占比30%（核心业务）、团队协作与沟通占比20%（支撑业务）、专业能力与成长占比15%（发展需求）。评分时请结合实际工作表现和量化数据，确保评分客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见