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珠宝首饰设计公司设计主管的绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计提案数量

30%

8个/季度

每个合格原创提案得3分，满分为24分，按比例计分

设计方案采纳率

75%

每采纳一个方案得1分，满分为12分，按比例计分

设计风格独特性

获得3次以上客户或行业好评

每次好评得2分，满分为6分，按比例计分

设计趋势前瞻性

主导完成至少2个符合市场趋势的设计项目

每个项目得3分，满分为6分，按比例计分

设计团队协作贡献

至少指导3名设计师独立完成设计方案

每指导成功1名设计师得2分，满分为6分，按比例计分

项目执行效率

项目按时交付率

25%

90%

每按时交付一个项目得2分，满分为20分，按比例计分

设计修改次数

平均每个项目修改不超过2次

每次修改扣1分，最多扣4分，按比例计分（20分-扣分）

设计成本控制

主导设计的项目平均成本低于预算5%

每低于预算1%得1分，最多得5分，按比例计分

设计文件规范度

所有设计文件100%符合公司规范

每出现1次不规范得扣0.5分，最低为0分

跨部门沟通效率

与生产、市场部门协作项目完成率95%

每完成一个协作项目得2分，满分为10分，按比例计分

团队管理与培养

设计团队留存率

20%

团队设计师年留存率80%

每高于目标1%得1分，最多得4分，按比例计分

设计师培训覆盖率

至少完成团队培训12小时/年

每小时得1分，满分为12分，按比例计分

新人培养效果

指导的新人能独立完成中等难度设计

每成功培养1名新人得3分，最多得6分，按比例计分

团队激励效果

团队年度绩效评优人数占比30%

每高于目标1%得1分，最多得3分，按比例计分

团队会议参与度

团队会议准时参与率100%

每低于目标1%扣0.5分，最低为0分

品牌贡献度

爆款设计数量

25%

至少设计出2款年销售额超百万的爆款

每设计成功一款得5分，最多得10分，按比例计分

设计专利申请量

年度新增设计专利3项

每申请成功一项得3分，满分为9分，按比例计分

品牌形象契合度

主导设计的系列作品100%符合品牌定位

每出现1次偏差扣1分，最低为0分

市场反馈收集

季度完成至少4次客户设计调研

每次调研得1分，满分为4分，按比例计分

行业影响力

主导的设计作品被行业媒体报道至少2次

每次报道得2分，满分为4分，按比例计分

本考核表用于评估珠宝首饰设计主管在设计创新、项目执行、团队管理及品牌贡献四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，评分标准详见各指标说明。权重分配为：设计创新能力30%，项目执行效率25%，团队管理与培养20%，品牌贡献度25%。考核周期为自然年或指定季度，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见