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4.1移动互联网产品的需求分析;4.1.1产品需求分析步骤
移动互联网产品需求分析分为以下九个步骤。
1.需求分析整合
首先分析项目的业务需求定位,包括认识项目的服务对象、服务对象的具体业务需求,以及这些业务需求中哪些是适合用IT手段解决的。
其次分析解决这些问题或需求需要通过哪些有效手段去实施,比如通过调查访谈,或者问卷评估等。
在文档中一一的罗列清楚,适当的用图文并茂的方式使得需求书更加易懂。
2.预算评估
确认需求分析后,技术团队会评估功能需求的技术难度,设计技术方案,确认开发进度即时间安排,并将内容补充到需求文档中。这份文档后期会有助于产品经理等技术开发人员对项目的理解,减少技术人员沟通之间的误差。
3.原型设计
需求文档建立后,接下来项目经理将会进行原型图的设计,其中包含功能的结构性布局、各分页面的设计和页面间业务逻辑的设计。最后生成一份能完整表达页面所有功能的原型设计图。在此期间可能会使用不同种类的原型设计工具,如Mockplus、axure、墨刀等。
;4.UI设计
前面设计的原型图会经过反复的推敲修正,随后,UI(用户界面)设计师会进行UI界面相关的配色设计、功能具象化处理、交互设计、各种机型和系统的适配。然后UI设计师经过多次与项目经理沟通修改后,最终达到定稿的高保真设计图。
对于后台UI,大部分的移动互联网产品项目都会有相应的Web管理后台,其功能设计与APP的功能是一一对照的,合理的设计能让后台管理人员快速上手。
5.开发
以上流程结束即可进入开发阶段,一款优质的移动互联网产品项目包含以下几个部分:
(1)服务器端:编写接口协议文档、服务器环境架设、设计数据库和编写API接口。其中,国内阿里云服务器占主要市场,国外亚马逊云占主要市场。
(2)?APP端:根据UI设计图进行界面开发,UI开发完成后即可进入和服务端接口对接环节,通过服务端的接口获取数据,编写功能上的逻辑代码。
(3)?Web管理端:根据前端的业务逻辑,后台会有相应的功能与之匹配,同样也需要编写功能上的逻辑代码。
6.测试调试
移动互联网产品功能开发完成之后,测试??员会对整个项目进行系统的测试,这个环节会调动项目组内部所有的相关人员。测试这个环节的重要性不亚于前期功能的规划。一个正规优质的专业团队不应该缺失专业的测试人员。
;7.市场检验
在经过至少两轮的内部测试以及完成修改要求后,即可进行最终版本的确认上架,当然分为安卓市场和苹果市场,或者是微信小程序,或者是微网站,还得编写后台操作及客户使用说明文档,并对运营人员进行系统培训。
8.迭代
在产品正式投放到市场后,就会得到市场的大量反馈,从而了解该如何修正或者调整运营策略。若当前系统的功能无法满足项目需求时,就需要去规划新的版本功能的迭代问题了。
9.日常维护
当项目正常运作后,就算是已经进入了相对稳定的阶段。也可能会有一些小问题的出现,或者一些隐藏的比较深的bug,此时就需要相关的市场人员进行问题的收集以及技术人员对问题做出及时的修复。
;4.1.2产品需求分析方法
为了保证项目的正常实施和顺利完成,必须加强项目管理和重视项目分析工作。只有从实际出发,切切实实地把握用户需求,才能保证开发工作向正确方向前进。
1.常见需求分析问题及应对
由于软件项目的特殊性和行业覆盖的广阔性,以及需求分析的高风险性,软件需求分析的重要性是不言而喻的。但需求分析确实非常难做,主要难点来自如下因素。
1)客户说不清楚需求
有些客户对需求只有朦胧的感觉,说不清楚具体的需求。此时,用户就会要求软件系统分析人员替他们设想需求。在这种情况下,工程的需求就存在一定的主观性,为项目未来建设埋下了潜在的风险。
2)需求自身经常变动
根据以往的历史经验,随着客户方对信息化建设的认识和自己业务水平的提高,他们会在不同的阶段和时期对项目的需求提出新的要求和需求变更。在进行需求分析时要懂得防患于未然,尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求,哪些是易变的需求,以便在进行系统设计时,将软件的核心建筑在稳定的需求上,同时留出变更空间。同时,项目监理方在需求分析的功能界定上也必须担任一个中间、公平、公正的角色,所以也应该积极参与到需求分析的准备中来,以便协助客户方和承建方来界定“做什么”“不做什么”的系统功能界限。
;3)分析人员或客户理解有误
软件系统分析人员不可能都是全才,更不可能是行业方面的专家。不同的分析人员对客户表达的需求可能有不同的理解。如果分析人员理解错了,可能会导致以后的开发工作劳而无功。项目的技术承建方必须加强业务了解程度,同时加强沟通技巧,以便从客户那里获得准确的需求。
2.有效性软件需求分析三步法
根据以往的工程经验,需求分析工作方法应该定位在三个阶段(也称三步法)。
1)访谈阶段
这一阶段是和
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