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市政道路施工进度管理方案范文

一、总则

（一）编制目的

为规范市政道路工程施工进度管理，明确各参与方职责，确保工程在合同约定工期内优质、安全、高效完成，特制定本方案。本方案旨在通过科学的计划、组织、协调、控制和监督手段，实现施工进度的动态管理，保障工程建设目标的顺利达成。

（二）编制依据

1.国家及地方现行的法律法规、标准规范及行业相关规定；

2.工程施工合同、招投标文件及业主相关要求；

3.经批准的施工图纸、施工组织设计及相关技术文件；

4.现场踏勘资料、周边环境条件及资源供应情况；

5.类似工程施工经验及企业技术装备能力。

（三）适用范围

本方案适用于本市政道路工程的所有施工阶段及各参建单位的进度管理工作。

（四）基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解细化各阶段进度目标。

2.系统规划原则：综合考虑工程特点、资源配置、气候条件等因素，进行系统性规划。

3.动态控制原则：对施工进度进行实时跟踪、分析与调整，确保计划的适应性和可操作性。

4.责任明确原则：建立健全进度管理责任制，将进度目标落实到具体部门和人员。

5.协调统一原则：加强各参建单位及内部各部门之间的沟通与协调，形成管理合力。

二、组织机构与职责

（一）进度管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及主要施工班组负责人为成员的进度管理领导小组。领导小组全面负责施工进度的统筹规划、决策和协调工作。

（二）主要职责分工

1.项目经理：对工程总体进度负总责，审批总体进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，保障资源投入。

2.项目副经理：协助项目经理负责进度计划的具体实施与日常管理，组织召开进度例会，监督检查各部门及班组的进度执行情况。

3.总工程师：负责审批施工组织设计及专项施工方案中的进度安排，提供技术支持，解决因技术问题导致的进度延误。

4.工程技术部：负责编制详细的施工进度计划，进行进度跟踪、分析与报告，提出进度调整建议；负责施工技术交底，指导现场按计划施工。

5.物资设备部：根据进度计划编制物资采购和设备调配计划，确保材料、设备按时足额供应，保障施工连续性。

6.计划合同部：负责进度款的申报与支付审核，合同条款中有关工期约定的履约管理，参与进度计划的评审。

7.安全质量部：负责施工过程中的安全质量管理，避免因安全事故或质量问题造成工期延误。

8.施工班组：严格按照施工进度计划组织施工，确保本班组承担的分项工程按时完成，及时反馈施工中遇到的问题。

三、施工进度计划的编制与审批

（一）计划编制的阶段与内容

1.总体进度计划：根据合同工期和工程特点，编制从项目开工到竣工验收的总体进度计划。明确各单位工程、分部工程的开工、竣工时间及相互衔接关系。

2.年度/季度进度计划：在总体进度计划的基础上，分解编制年度和季度施工进度计划，明确各阶段的施工任务和目标。

3.月度进度计划：依据季度计划，编制详细的月度施工进度计划，具体到各分项工程的工程量、资源配置和作业天数。

4.周进度计划：根据月度计划，编制周作业计划，指导现场日常施工安排。

（二）计划编制的依据与方法

1.编制依据：施工合同、施工图纸、工程量清单、现场施工条件、主要材料和设备的供应能力、劳动力配置情况、企业的施工技术水平和类似工程经验。

2.编制方法：采用横道图、网络图（如双代号网络图、单代号网络图）等方法。对于复杂工程，建议采用网络图方法，以明确关键线路和关键工作，便于进度控制。

（三）计划的审批流程

1.工程技术部负责编制各层级施工进度计划，经部门负责人审核后，报项目总工程师、项目副经理复核。

2.总体进度计划、年度进度计划需提交进度管理领导小组审议，由项目经理批准后，报监理单位和业主审批。

3.月度、周进度计划由项目经理批准后执行，并报监理单位备案。

四、施工进度计划的实施与控制

（一）计划交底与落实

进度计划批准后，工程技术部应及时向各相关部门和施工班组进行交底，明确各阶段的施工任务、技术要求和资源保障。各部门根据计划要求，制定相应的保障措施。

（二）进度跟踪与检查

1.日常检查：施工班组每日对施工进度进行自检，记录完成情况及存在问题，报工程技术部。

2.周检查：项目副经理组织相关部门每周对周进度计划执行情况进行检查，分析偏差原因。

3.月检查：项目经理组织进度管理领导小组每月对月度进度计划执行情况进行全面检查与评估，形成月度进度报告。

（三）进度数据的收集与分析

1.工程技术部负责收集各方面的进度数据，包括实际完成工程量、资源投入量、天气影响、设计变更、现场签证等。

2.采用比较法（如实际进度与计划进度横道图比较、S曲