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2025年办公室年终工作总结及2026年工作计划

2025年，办公室在公司整体战略部署下，紧扣“服务全局、强化统筹、提质增效”核心目标，围绕行政保障、文书管理、协调沟通、制度优化、后勤服务及团队建设六大主线开展工作，全年累计完成重点任务127项，协调跨部门事项213次，推动制度迭代更新18项，在降本增效、流程优化、服务升级等方面取得阶段性成果。现将具体工作情况总结如下：

一、行政保障：精准高效，筑牢运转基础

全年统筹组织各类会议432场（含专题会156场、季度经营会4场、临时紧急会78场），较2024年会议总量下降12%，但会议决议执行率从89%提升至96%。主要得益于三方面优化：一