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合同审批与管理平台工具指南
一、适用业务场景
合同审批与管理平台旨在通过数字化工具规范合同全生命周期管理,适用于以下典型业务场景:
多部门协作型企业:当企业内部采购、销售、人事、财务等部门需频繁处理合同审批时,平台可打破部门壁垒,实现线上流转、实时跟踪,避免线下审批效率低、信息不透明的问题。
合同类型多样化企业:针对采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同等多种合同类型,平台支持自定义审批流程,保证不同合同适配对应的审核标准(如金额、条款合规性等)。
合规管理需求高的企业:对于金融、医疗、建筑等对合规性要求严格的行业,平台可嵌入法务审核节点,自动校验合同条款与法律法规、企业内部制度的匹配度,降低合规风险。
远程/异地办公场景:当企业团队分布在不同地区或需支持居家办公时,平台提供移动端审批功能,保证合同审批不受时空限制,保障业务连续性。
二、标准化操作流程
合同审批与管理平台的核心操作流程涵盖“发起-审核-审批-用印-归档”全链路,具体步骤
步骤1:合同发起与信息录入
操作人:合同经办人(如采购专员、销售经理)
操作说明:
登录平台,选择“合同发起”模块,根据合同类型(如“采购合同”“服务合同”)选择对应模板;
填写合同核心信息,包括合同编号(系统自动或手动录入)、合同名称、合同主体(甲乙双方基本信息)、合同金额、履行期限、核心条款(如交付标准、付款方式、违约责任等);
合同附件(如技术协议、报价单、资质证明等),保证附件完整、清晰;
确认审批流程:系统根据预设规则自动匹配审批链(如“部门初审-法务审核-财务审核-领导终审”),或经办人手动调整审批节点(需具备权限)。
系统功能支持:模板库调用、信息校验(如金额格式、必填项检查)、附件预览、审批流程可视化配置。
步骤2:部门初审
操作人:经办人所属部门负责人(如采购部门经理、销售部门总监)
操作说明:
接收系统审批提醒,进入“待办事项”查看合同详情;
审核合同的业务合理性:如采购合同需核对需求真实性、预算匹配度;销售合同需核对客户资质、价格政策合规性;
填写审批意见:通过/不通过,不通过时需注明具体原因(如“预算超限”“条款需修改”)并退回经办人;
确认提交后,流转至下一审批节点(法务/财务审核)。
系统功能支持:审批意见留痕、退回原因记录、审批进度实时更新。
步骤3:法务审核
操作人:企业法务专员*或外部法律顾问
操作说明:
审核合同条款的合法性与合规性:重点检查合同主体资格、权利义务约定、违约责任、争议解决方式等是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及企业内部制度;
针对风险条款提出修改建议:如“付款条件不明确”“知识产权归属需补充”,并通过平台标注修改位置;
审批结论:通过/需修改/不通过,需修改时退回经办人调整,不通过时说明法律风险点;
审核通过后,流转至财务部门(若涉及付款)或下一审批节点。
系统功能支持:法律条款模板库、风险关键词提示、修改痕迹保留。
步骤4:财务审核
操作人:企业财务主管或会计专员
操作说明:
审核合同中的财务相关条款:如付款方式、金额、开票信息、资金安排是否符合企业财务制度;
核对预算执行情况:保证合同金额在部门预算范围内,超预算合同需附审批说明;
审批意见:通过/不通过,不通过时需注明财务风险(如“付款周期与企业现金流不匹配”“开票信息错误”);
审核通过后,流转至领导审批(根据合同金额确定审批层级)。
系统功能支持:预算余额实时查询、财务条款校验规则、审批权限分级(如10万以下部门审批,10万-50万分管领导审批,50万以上总经理审批)。
步骤5:领导终审
操作人:企业分管领导或总经理
操作说明:
从业务、法务、财务审核意见中综合评估合同风险与收益;
重点审核合同的战略匹配度(如是否符合企业年度经营目标)、重大条款(如长期合作期限、金额上限);
审批结论:通过/否决,否决时需明确决策依据;
审批通过后,系统“合同审批通过通知”,同步至经办人及相关部门。
系统功能支持:审批权限配置、审批历史追溯、关键条款高亮提醒。
步骤6:用印申请与管理
操作人:行政专员*或用印管理员
操作说明:
接收审批通过通知后,经办人提交“用印申请”,关联已审批合同编号;
行政专员核对合同文本与审批结果一致性,检查用印登记表(合同编号、用印份数、用印人、用途等);
确认无误后安排用印,系统记录用印时间、操作人;
用印完成后,扫描盖章合同至平台,“正本合同归档通知”。
系统功能支持:用印申请审批流、用印记录电子化、合同正本与副本关联管理。
步骤7:归档与查询
操作人:档案管理员*
操作说明:
接收归档通知后,平台的盖章合同正本扫描件,按“合同类型-年份-编号”规则分类存储(电子档案+纸质档案);
在平台中更新合同状态为“已归档”,录入归档日期、档案存放位置等信息;
设置查询权
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