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企业质量管理体系审核自评表工具指南
一、适用情境与价值
本工具适用于企业内部定期开展质量管理体系有效性评估的场景,具体包括:
体系认证前预评估:在ISO9001等质量管理体系外部认证前,全面检查体系运行与标准的符合性,提前识别整改项;
年度管理评审:结合年度经营目标,验证体系对过程、产品及顾客要求的满足程度,为管理层决策提供依据;
重大变更后复盘:当企业组织架构、产品结构、生产工艺或法规发生重大调整时,评估体系对新环境的适应性;
质量问题专项改进:针对批量不合格、顾客重大投诉等事件,通过自评追溯体系漏洞,强化过程管控。
通过系统化自评,企业可主动发觉体系运行中的薄弱环节,推动质量管理标准化、规范化,持续提升顾客满意度和过程绩效。
二、自评操作流程详解
步骤一:自评准备阶段
成立自评小组
由企业最高管理者任命自评组组长(如质量经理*),组员涵盖质量、生产、技术、采购、销售等部门骨干,保证覆盖体系涉及的全部职能;
明确组员职责:组长统筹自评计划,组员负责资料收集、现场检查、问题记录等。
收集审核依据
整理质量管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录表单等);
确认外部标准(如ISO9001:2015、行业特定标准)及法规要求(如产品质量法、行业规范);
汇总企业内部质量目标(如产品一次交验合格率≥98%、顾客投诉响应时间≤24小时)及近期质量问题记录。
制定自评计划
明确自评范围(覆盖全部部门/核心过程,如“设计开发-采购-生产-交付”全流程);
确定自评时间(避开生产旺季,建议3-5个工作日)及分工(如负责生产过程审核,负责文件记录审核);
编制《自评日程表》,提前3天通知各部门准备相关资料。
步骤二:现场实施审核
首次会议
召集自评组及各部门负责人参会,说明自评目的、范围、流程及保密要求;
分发《自评计划》,确认各部门配合事项(如提供生产记录、检验报告等)。
收集客观证据
查阅文件记录:抽查质量手册与程序文件的符合性(如文件审批流程是否规范),核对生产过程记录(如首件检验记录、设备点检表)与作业指导书的一致性;
现场观察:跟踪关键过程(如焊接、装配),操作人员是否按规程作业,设备状态是否完好,工作环境是否满足要求;
员工访谈:随机询问岗位人员质量目标(如“本部门年度质量目标是什么?”)、异常处理流程(如“发觉原材料不合格如何处置?”),评估体系培训效果;
顾客反馈验证:核对顾客投诉处理记录,是否按时回复、根本原因分析是否到位、纠正措施是否有效。
记录审核发觉
使用《现场检查记录表》实时记录,区分“符合项”“观察项”“不符合项”;
不符合项需描述具体事实(如“2023年9月生产批号为X的产品,未按《检验规程》进行全尺寸检验,仅抽检3项”),并注明对应的条款号(如ISO9001:20188.5.1条款)。
步骤三:问题汇总与判定
每日自评组会议
汇总当日审核发觉,组员讨论问题性质(严重不符合/一般不符合);
严重不符合项判定标准:体系失效导致产品不满足要求/顾客权益受损、重复发生同类问题、违反法规等。
编制《不符合项报告》
内容包括:不符合项描述、对应条款、责任部门、原因分析(初步,如“检验员培训不足”“规程未明确检验频次”);
与责任部门确认问题事实,双方签字避免争议。
步骤四:整改与验证
制定整改措施
责任部门收到《不符合项报告》后,3个工作日内提交《纠正措施计划》,明确“纠正措施”(如立即补全检验记录)、“原因分析”(如未设置检验频次提醒)、“完成时限”(如10日内修订规程并培训)。
跟踪整改效果
自评组验证整改证据:如修订后的《检验规程》是否发布、培训记录是否完整、后续检验记录是否规范;
对未按期完成或整改无效的部门,提交管理层督办。
步骤五:报告输出与改进
编制《自评报告》
内容框架:审核概况(目的、范围、时间)、体系运行总体评价、符合性结论(如“体系符合ISO9001标准要求,但过程有效性需提升”)、不符合项统计(按部门/类型分类)、改进建议(如“加强供应商动态管理”“优化质量目标考核机制”)。
管理评审会议
自评组长向管理层汇报自评结果,审议改进建议,形成《管理评审决议》;
各部门按决议落实改进措施,质量部跟踪闭环情况。
三、自评表模板结构与内容说明
企业质量管理体系审核自评表
序号
审核条款
审核项目
审核内容
审核方法
符合情况
问题描述(不符合项/观察项描述)
整改措施
责任部门/责任人
完成时限
验证结果
1
5.1领导作用
最高管理者承诺
是否保证质量方针和目标的制定与实施,提供资源保障
查阅管理评审记录、资源分配表
符合
-
-
管理层/*
-
-
2
7.1资源
人员能力
关键岗位(检验员、内审员)是否具备胜任能力,培训记录是否完整
查阅培训档案、资质证书
不符合
2名检验员
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