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风险评估的报告精华（15篇）

风险评估的报告1

如何通过法律手段解决涉电纠纷以维护供电企业的合法权益，是供电企业法律工的动身点和落脚点。但是事后救济不如事中掌握，事中掌握不如事前防范，假如能够提前防范法律风险，防患于未然，就可以起到事半功倍的效果。笔者结合近几年从事法律工作的阅历，就供电企业事先防范法律风险问题进行了几点思索：

一是加强法律内掌握度建设。有效的法律风险防范机制应当建立适合企业实际的法律风险管理制度和流程，使其渗透到企业管理的各个方面。首先是搭建制度平台，细化涉及企业法律事务管理、合同管理、企业招投标管理、诉讼项目管理等企业法律规章制度，完善操作流程，使企业风险掌握管理在制度上得到充分保障；然后要坚持用制度管人、管权、管事、管企业，并乐观宣扬包括企业风险管理及掌握的政策在内的各方面法律风险掌握举措，确保各流程掌握点的全面到位，把企业的一切经营活动都纳入法律化轨道，从源头上杜绝和削减法律风险。比如国家电网公司推行统一合同文本，就可以极大地避开合同类风险的发生。

二是建立风险预警机制。坚持全程监控、全程管理、全员参加、整体把握的原则，对重大经营决策提前进行合法性和法律可行性讨论，建立重大决策法律论证制度，保证企业重大举措的风险掌握；强化事前预警意识和防范措施，从讨论和发觉法律风险的成因入手，尽早识别和消退风险根源，规避事前法律风险，杜绝简洁的`事后补救。比如供电企业在电网建设过程中需要协调多方关系，只要涉及跨越居民房屋、砍伐林木等就可能产生纠纷，在提前判定可能消失的法律风险后，供电企业就可以在电网项目开工前，争取在当地政府或村委会的主持下，与每户居民签订协议，在协议上列明赔偿标准等有关条款，避开居民以未经本人同意或不知情为理由与供电企业产生纠纷。若无法实现与每户居民达成全都看法，在与村委会或其他代表多方看法的单位签订协议时，就增加“已与全部用户进行沟通”等条款，避开因条款规定不明担当责任。

三是建立法律风险分析评估制度。定期对可能消失的法律风险进行调查分析，注意信息化管理，乐观运用法律风险掌握系统，提高科学化管理水平。对各类法律风险进行评分和排序，划分风险高中低等级，提出化解和规避法律风险管理的有效措施，实现法律风险的最小化。针对不同级别的法律风险，重点从风险预警和防范入手，逐步变事后法律补救为事前法律风险防范和事中法律掌握；对每一项工作和每一个项目，在正式开头实施之前，都要全方位地开展法律风险评估，依据评估报告，实行得力措施防范法律风险，确保每项业务流程、每项决策程序都符合法律规定。

四是强化协同监督和问责考核。以科学高效的监督体系，切实规范组织行为和员工行为，准时订正可能消失的偏差和失误，督促指导问题整改，确保依法办事、依法经营。比如电网建设项目在开工前应当办理规划许可证、施工许可证等相关手续，供电企业应当准时支配部门、人员检查施工单位的各项手续是否齐全。严格奖惩措施，真正做到有功必奖、有错必纠，对应当预见而没有预见以及预见到而没有实行措施的法律风险，直接追究有关人员的责任，对主动实行措施防范法律风险并取得成效的，要准时予以嘉奖，从而调动企业员工事先防范法律风险的乐观性。

风险评估的报告2

国家卫生健康委员会于20xx年12月31日印发了《公立医院内部掌握管理方法》，是解决公立医院高质量进展面临突出问题的重要抓手，有助于规范公立医院的经济活动及相关业务活动，有效防范和管控医院内部运营风险。但是，如何实施内部掌握是公立医院管理者必需面对和解决的难题，详细实施方法如下：

一、医院主要领导高度重视

内部掌握建设对于公立医院来说不是选择动作而是必选动作，是通过管理流程和业务流程的设计和梳理，加强医院运营风险防范和管控。内部掌握是公立医院管理者出于自身管理的需求，主动建立的一种内部制衡约束机制，只有医院主要领导高度重视，才能分清职责，明确责任，才能得到严格和有效执行。因此，医院负责人必需清晰内部掌握的作用，尤其是对领导和工作人员的爱护作用，要对内部掌握高度重视，对医院内部掌握的建立健全和有效实施负责。要坚持“一把手工程”的理念，坚持层层“一把手”负责制。

精确?????界定内部掌握实施的范围，是制定《内部掌握实施方案》的前提条件，是医院管理者的实际需求。详细包括：以经济活动为主的内部掌握，以医疗业务活动为主的内部掌握，以科研教学为主的内部掌握，以信息化建设为主的内部掌握。《内部掌握实施方案》的制定首先要有针对性，再依据实施方案制定《内部掌握实施主方案表》，并通知各个归口管理部门预备“资料清单”。

二、仔细贯彻内部掌握原则

第一是“全面性原则”。涵盖医院运营的全部业务和流程，贯穿于医院经济活动的.决策、执行和监督全过程