2025年科室时间管理培训.pptx

第一章：时间管理的时代背景与科室痛点第二章：电子病历系统优化与时间管理第三章：跨部门协作中的时间管理第四章：个人时间管理工具箱第五章：团队时间管理与流程再造第六章：时间管理效果评估与持续改进

01第一章：时间管理的时代背景与科室痛点

时间管理的迫切性——以XX科室为例在现代医疗体系中，时间管理已成为科室运营的核心竞争力。以XX科室为例，该科室承担着巨大的诊疗压力，每天接诊约150名患者，其中30%为复诊，20%为急诊。然而，尽管工作量如此之大，科室的实际有效诊疗时间仅占工作时间的60%。这意味着，科室中有40%的时间被非生产性活动所占用。这些非生产性活动包括但不限于行政事务、文书工作、等待患者