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2025年医用气体站年终总结及2026年工作计划

2025年，医用气体站作为医院核心保障单元，全年围绕“安全稳定供气、精准质量控制、高效应急响应”三大主线开展工作，累计完成临床供气总量128万立方米，覆盖全院32个临床科室、5个手术室、2个ICU及急诊抢救单元，全年未发生因供气中断导致的医疗安全事件，设备综合故障率较2024年下降42%，关键指标达到三级医院医用气体管理A级标准。现将本年度工作成效、问题不足及下年度重点计划总结如下：

一、2025年核心工作成效

（一）设备全生命周期管理实现质效双升

本年度以“预防为主、精准维护”为导向，构建设备“日常巡检-月度深度检测-年度全面评估”三级维护体系。针对制氧机组、汇流排、管道系统三大核心设备，制定差异化维护策略：

-制氧机组：引入智能监测模块，实时采集空压机温度、分子筛吸附压力、氧气纯度等12项关键参数，通过AI算法建立设备健康模型，全年提前预警潜在故障7次（如空压机轴承异常温升、分子筛吸附效率下降），避免非计划停机3次，维护成本降低18%。

-汇流排系统：完成2组备用汇流排改造，新增氮气、二氧化碳独立汇流单元，解决过去多气体共用管道导致的交叉污染隐患；建立“一阀一档”管理台账，对120个阀门进行压力测试和密封性检测，更换老化阀门15个，泄漏率从0.3%降至0.05%。

-管道网络：配合医院新外科大楼投入使用，完成2.8公里新管道铺设及旧管道防腐升级，采用“压力衰减法+示踪气体检测”双重验证，确保管道气密性符合GB50751-2012标准；针对高风险区域（如ICU、手术室）管道，加装独立压力传感器，实现分钟级压力波动报警，全年监测到异常压力波动12次，均在5分钟内完成排查。

（二）供气保障与应急管理体系持续完善

以“临床需求为中心”优化供气策略，建立“动态需求预测+弹性调度”机制。通过对接医院HIS系统，提取各科室用氧峰值时段数据（如手术日9:00-11:00、ICU晨间护理7:30-8:30），提前2小时调整制氧机运行功率，全年高峰时段供气压力波动控制在±0.02MPa内，较2024年缩小50%。

应急管理方面，修订《医用气体突发故障处置预案》，新增“多气体联动保障”“远程专家支持”等场景，全年开展专项演练6次（包括制氧机故障切换备用汇流排、管道爆裂堵漏、断电状态下液氧罐应急供气）。11月15日，因市政供电故障导致制氧机停机，团队3分钟内启动液氧罐供气，5分钟完成压力调试，保障手术室4台正在进行的手术未受影响，应急响应效率获院方通报表扬。

（三）质量控制从“结果检测”向“全流程管控”延伸

本年度重点强化气体质量的过程控制，建立“原料-生产-输送-终端”全链条质控体系：

-原料端：与合格供应商签订质量保证协议，每批次液氧、氮气到货前需提供第三方检测报告（纯度≥99.5%、水分≤5ppm），全年拒收不合格液氧2批次（纯度99.2%），从源头杜绝质量隐患。

-生产端：制氧机每2小时自动采样检测氧气纯度（目标值≥93%），数据同步上传医院质量监控平台；新增二氧化碳、笑气纯度在线检测设备，检测频次从每日1次提升至每小时1次，全年气体纯度合格率100%。

-输送端：对管道系统定期进行吹扫和微生物检测（参照WS/T511-2016），重点区域（如新生儿科、血液科）管道每季度采样，全年检测微生物菌落数均≤50CFU/m3，符合院感控制要求。

-终端端：在各科室气体出口安装快速检测装置，护士可通过扫码实时查看当前气体压力、纯度数据，全年收到临床反馈问题12项（均为压力显示误差），24小时内完成整改。

（四）团队能力建设形成“学、练、考”闭环机制

针对人员结构（现有6名员工，其中高级工2名、中级工3名、初级工1名），制定分层培训计划：

-基础层（初级工）：重点强化设备操作规范、应急处置流程，每月开展2次实操培训（如阀门切换、压力表校准），通过“老带新”结对机制，1名初级工已通过中级工技能考核。

-技术层（中级工）：聚焦设备故障诊断与维护，邀请设备厂家工程师开展专项培训4次（涉及制氧机分子筛更换、汇流排电磁阀维修），团队自主维修能力从简单故障（如传感器更换）延伸至复杂故障（如空压机主机维修），外修成本降低35%。

-管理岗（高级工）：侧重质量管理体系运行、风险评估方法，2名高级工参与编写《医院医用气体管理操作手册》，其中“管道压力波动分析”“气体质量追溯”等章节被纳入院级培训教材。

全年累计开展内部培训24次、外部培训6次，人均培训时长80小时，团队理论考核平均分92分，实操考核优秀率83%，较2024年分别提升10%和15%。

二、存在问题与不足

尽管本年度工作取得阶段性成果，