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2026年生产主管招聘及面试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在生产计划执行过程中，主管发现实际产量低于计划产量，首先应采取的措施是？

A.立即加班加点

B.分析未达标原因

C.调整生产计划

D.罚款相关班组

2.以下哪项不属于生产现场5S管理的内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

3.当生产线出现设备故障导致停机时，主管应优先协调？

A.安排维修人员

B.调整生产计划

C.安抚员工情绪

D.向上级汇报

4.在质量管理体系中，PDCA循环中的C代表？

A.计划(Plan)

B.执行(Do)

C.检查(Check)

D.行动(Act)

5.生产主管在制定生产排程时，首要考虑的因素是？

A.人员配置

B.设备能力

C.原材料供应

D.客户需求

6.对于重复性高的生产任务，最适合的质量控制方法是？

A.全检

B.抽检

C.过程控制

D.事后检验

7.当生产过程中出现质量异常时，主管应首先？

A.立即停线

B.确定责任部门

C.分析根本原因

D.联系客户

8.以下哪项不属于生产成本的主要构成部分？

A.原材料成本

B.人工成本

C.设备折旧

D.管理费用

9.在生产数据分析中，常用的趋势分析方法包括？

A.平均法

B.回归分析

C.散点图

D.以上都是

10.当生产现场出现安全事故隐患时，主管应？

A.视为正常操作

B.立即整改

C.拖延处理

D.上报后等待指示

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产主管需要具备的沟通能力包括？

A.与员工沟通

B.与跨部门协作

C.与客户交流

D.与上级汇报

2.生产现场常用的数据分析工具包括？

A.控制图

B.帕累托图

C.流程图

D.鱼骨图

3.生产计划执行的常见偏差包括？

A.产量偏差

B.成本偏差

C.质量偏差

D.时间偏差

4.主管在评估生产效率时，需要考虑的指标包括？

A.OEE（综合设备效率）

B.单位时间产量

C.生产周期

D.废品率

5.生产主管需要处理的风险类型包括？

A.设备故障风险

B.质量风险

C.供应链风险

D.安全风险

6.在推行精益生产时，主管需要关注的环节包括？

A.价值流分析

B.识别浪费

C.流程优化

D.持续改进

7.生产主管在人员管理中需要做的工作包括？

A.人员培训

B.绩效考核

C.晋升管理

D.薪酬福利

8.生产现场常用的质量控制方法包括？

A.甘特图

B.SPC（统计过程控制）

C.FMEA（失效模式分析）

D.APQP（先期产品质量策划）

9.主管在制定生产目标时需要考虑的因素包括？

A.市场需求

B.公司战略

C.资源限制

D.行业标杆

10.生产主管需要具备的领导力特质包括？

A.决策能力

B.沟通能力

C.批判性思维

D.团队建设

三、判断题（每题1分，共10题）

1.生产主管的主要职责是确保生产计划按时完成。（正确）

2.生产现场5S管理只需要在生产区域推行。（错误）

3.当生产出现质量问题时，主管应立即追究员工责任。（错误）

4.生产数据分析只需要统计产量数据。（错误）

5.生产成本控制只是财务部门的职责。（错误）

6.安全生产只需要设备部门负责。（错误）

7.生产计划制定后不需要调整。（错误）

8.生产主管不需要具备技术知识。（错误）

9.生产效率只能通过提高产量来衡量。（错误）

10.生产主管不需要与客户沟通。（错误）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述生产主管在生产计划制定过程中需要考虑的关键因素。

2.描述生产现场常用的5S管理方法及其意义。

3.解释什么是OEE（综合设备效率）及其计算公式。

4.分析生产主管如何有效进行生产现场的质量控制。

5.说明生产主管在处理生产安全事故时应遵循的步骤。

6.描述生产主管如何通过数据分析改进生产效率。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某电子厂生产主管发现，某条生产线连续三个月产量低于计划水平，且废品率居高不下。作为主管，请分析可能的原因并提出改进措施。

2.某机械厂生产主管接到客户投诉，某批次产品存在质量问题导致客户无法使用。作为主管，请描述你会采取的应对措施及后续改进计划。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B(2分)-分析未达标原因才能找到解决方案，盲目加班可能加剧问题

2.D(2分)-5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养

3.A(2分)-设备故障首先要确保维修人员到位

4.C(2分)-PDCA循环中C代表检查

5.D(2分)-