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2026年IT项目经理面试题库参考

一、单选题（每题3分，共20题）

1.在敏捷开发中，以下哪个环节是Scrum框架的核心实践？

A.每日站会

B.产品待办列表梳理

C.需求评审会

D.系统设计评审

2.IT项目管理中，以下哪种风险应对策略属于风险规避？

A.建立风险储备金

B.将高风险任务外包

C.实施更严格的测试流程

D.制定风险转移计划

3.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该采取什么措施？

A.要求团队成员加班

B.分析进度偏差原因

C.立即调整项目范围

D.向高层汇报寻求资源支持

4.在IT项目管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.项目成本增加

B.团队士气提升

C.项目交付延期

D.产品质量提高

5.以下哪个工具最适合用于管理复杂项目的依赖关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.鱼骨图

6.敏捷开发中，用户故事应该包含的关键要素是？

A.优先级、验收标准、开发成本

B.背景、价值、验收标准

C.依赖项、风险、优先级

D.资源、时间、预算

7.在IT项目管理中，金标准方法论通常指的是？

A.PMP

B.敏捷开发

C.ITIL

D.COBIT

8.当项目出现预算超支时，项目经理首先应该？

A.调整项目范围

B.寻求额外资金

C.分析成本超支原因

D.减少项目团队规模

9.以下哪种沟通方式最适合用于向高层管理者汇报项目进展？

A.电子邮件

B.即时消息

C.每日站会

D.项目周报

10.在IT项目管理中，原型法的主要优势是？

A.提高开发效率

B.降低沟通成本

C.减少需求变更

D.早期验证用户需求

11.当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理应该？

A.延后处理

B.直接仲裁

C.引入第三方调解

D.鼓励自行解决

12.在IT项目管理中，变更管理流程的主要目的是？

A.减少变更数量

B.规范变更过程

C.防止范围蔓延

D.提高变更接受率

13.以下哪个指标最适合用于衡量项目团队的生产力？

A.完成工时

B.代码行数

C.故障密度

D.交付价值

14.在IT项目管理中，干系人分析的主要目的是？

A.确定项目预算

B.识别关键影响者

C.制定项目计划

D.分配项目任务

15.当项目面临资源不足时，项目经理可以采取的解决方案包括？

A.减少项目范围

B.寻求外部资源

C.优化资源分配

D.以上都是

16.在IT项目管理中，测试驱动开发(TDD)的主要实践是？

A.先设计后编码

B.先编码后测试

C.编码与测试并行

D.无需测试

17.当项目团队成员对项目目标存在不同理解时，项目经理应该？

A.强制统一认知

B.调解分歧

C.允许保留意见

D.忽略分歧

18.在IT项目管理中，关键路径法的主要应用是？

A.规划项目进度

B.分配项目资源

C.控制项目成本

D.管理项目风险

19.当项目出现技术难题时，项目经理应该？

A.直接解决技术问题

B.组织技术攻关

C.指派专人解决

D.寻求外部专家支持

20.在IT项目管理中，知识管理的主要目的是？

A.提高项目效率

B.促进经验传承

C.减少重复工作

D.以上都是

二、多选题（每题4分，共10题）

1.敏捷开发的核心价值观包括？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.客户合作高于合同谈判

D.灵活应变高于遵循计划

2.IT项目管理中常见的风险类型包括？

A.技术风险

B.范围风险

C.资源风险

D.时间风险

3.当项目出现进度偏差时，项目经理可以采取的措施包括？

A.调整项目计划

B.增加资源投入

C.优化工作流程

D.推迟项目交付

4.IT项目管理中常见的沟通障碍包括？

A.沟通渠道不畅

B.沟通方式不当

C.信息不对称

D.团队成员冲突

5.敏捷开发中常见的角色包括？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.开发团队

D.项目经理

6.IT项目管理中常见的变更类型包括？

A.范围变更

B.成本变更

C.时间变更

D.质量变更

7.项目风险管理的主要步骤包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

8.IT项目管理中常见的质量保证方法包括？

A.代码审查

B.自动化测试

C.用户验收测试

D.过程改进

9.项目团队建设的主要活动包括？

A.建立团队规范

B.开展团队建设活动

C.进行绩效评估

D.提供培训支持

10.IT项目管理中常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.客户

C.开发团队