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2026年IT项目经理职位常见问题及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.题干：在敏捷开发中，项目经理最重要的职责是什么？

-A.制定详细的项目计划

-B.确保团队遵循敏捷流程

-C.与客户保持密切沟通

-D.控制项目预算

答案：C

2.题干：以下哪项不是项目经理常用的沟通工具？

-A.JIRA

-B.Slack

-C.Trello

-D.Photoshop

答案：D

3.题干：在项目管理中，范围蔓延指的是什么？

-A.项目范围的增加超出预期

-B.项目范围的减少超出预期

-C.项目范围的调整超出控制

-D.项目范围的缩小超出预期

答案：A

4.题干：以下哪项不是项目风险管理的主要步骤？

-A.风险识别

-B.风险评估

-C.风险应对

-D.风险奖励

答案：D

5.题干：在IT项目管理中，敏捷和瀑布的主要区别是什么？

-A.敏捷强调迭代，瀑布强调顺序

-B.敏捷强调顺序，瀑布强调迭代

-C.敏捷强调计划，瀑布强调灵活

-D.敏捷强调灵活，瀑布强调计划

答案：A

6.题干：项目经理在处理团队冲突时，最有效的做法是什么？

-A.忽视冲突

-B.强制解决

-C.协商解决

-D.推卸责任

答案：C

7.题干：在项目管理中，关键路径指的是什么？

-A.项目中最长的任务序列

-B.项目中最短的任务序列

-C.项目中最重要的任务序列

-D.项目中最容易的任务序列

答案：A

8.题干：以下哪项不是项目成功的标志？

-A.项目按时完成

-B.项目在预算内完成

-C.项目超出预算

-D.项目满足客户需求

答案：C

9.题干：在敏捷开发中，Sprint指的是什么？

-A.项目的一个迭代周期

-B.项目的整体周期

-C.项目的启动阶段

-D.项目的收尾阶段

答案：A

10.题干：项目经理在评估项目进度时，最常用的工具是什么？

-A.Gantt图

-B.流程图

-C.组织结构图

-D.网络图

答案：A

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题干：项目经理在项目管理中需要具备哪些技能？

-A.沟通能力

-B.领导能力

-C.技术能力

-D.财务能力

-E.创造能力

答案：A,B,C

2.题干：在项目风险管理中，常见的风险应对策略有哪些？

-A.风险规避

-B.风险转移

-C.风险减轻

-D.风险接受

-E.风险奖励

答案：A,B,C,D

3.题干：在敏捷开发中，常见的敏捷方法有哪些？

-A.Scrum

-B.Kanban

-C.Lean

-D.Waterfall

-E.XP

答案：A,B,C,E

4.题干：项目经理在处理团队冲突时，需要注意哪些方面？

-A.沟通

-B.尊重

-C.理解

-D.强制

-E.协商

答案：A,B,C,E

5.题干：在项目管理中，常见的项目文档有哪些？

-A.项目章程

-B.项目计划

-C.需求文档

-D.测试报告

-E.项目总结

答案：A,B,C,D,E

三、判断题（共10题，每题1分）

1.题干：项目经理不需要具备技术能力，只需要具备管理能力即可。

答案：×

2.题干：在项目管理中，范围蔓延是好事，因为它可以增加项目价值。

答案：×

3.题干：在敏捷开发中，Sprint是一个固定的时间周期，通常是2-4周。

答案：√

4.题干：项目经理在处理团队冲突时，应该强制解决，以保持项目进度。

答案：×

5.题干：在项目管理中，关键路径是项目中最短的任务序列。

答案：×

6.题干：项目经理在评估项目进度时，只需要关注任务完成情况，不需要关注资源分配。

答案：×

7.题干：在敏捷开发中，Scrum是一种常见的敏捷方法，它强调迭代和增量开发。

答案：√

8.题干：项目经理在处理团队冲突时，应该忽视冲突，避免影响团队士气。

答案：×

9.题干：在项目管理中，项目章程是项目正式启动的文件。

答案：√

10.题干：项目经理在评估项目进度时，只需要关注时间因素，不需要关注成本因素。

答案：×

四、简答题（共5题，每题5分）

1.题干：简述项目经理在敏捷开发中的主要职责。

答案：

项目经理在敏捷开发中的主要职责包括：

-确保团队遵循敏捷流程，如Scrum或Kanban。

-与客户保持密切沟通，及时获取反馈。

-管理项目范围，防止范围蔓延。

-协调团队资源，确保任务按时完成。

-识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。

2.题干：简述项目风险管理的主要步