2025年办公室主任工作总结及2026年工作计划.docx

2025年办公室主任工作总结及2026年工作计划

一、制度建设与流程优化：夯实管理基础，提升执行效能

全年围绕“制度标准化、流程高效化”目标，系统梳理现有管理制度，完成12项制度修订、3项新增制度编制，覆盖公文管理、会议组织、资产管理、后勤服务四大领域。其中，针对跨部门协作中常发的“责任边界模糊”问题，修订《部门协作事项管理办法》，明确“首接负责制”“3个工作日反馈制”等细则，配套开发协作事项电子台账，实现从发起、处理到闭环的全流程追踪。

流程优化聚焦高频事项，选取“费用报销”“用印申请”“会议室预约”3项业务作为试点，通过实地调研、模拟操作、数据统计（日均处理量、平均耗时、常见堵点），重