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标题:JT050301《***集团员工薪酬福利管理规

定》1.目日勺：深化企业内部分派度，明确各类人员日勺责、

权、利，加强竞争鼓励机，以市场目的为重要考核根据，把市场效

果与职工酬劳挂钩，充足调动各级人员的工作积极性，体现以效果取

酬动态管理的按劳分派原则。2.合用范围：集团内所属全体员工。

3.薪酬管理：3.1.市场链工资：3.1.1.解释：“市场链”重要是指把市场

经济中日勺利益调整机引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业

内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由本来的单纯行政

机转变成平等日勺买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把

外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上

下工序和岗位之间互相咬合、自行调整运行的业务链就是“市场链”。

市场链工资就是基于市场链日勺一种工资分派模式，人人都是一种市

场，人人都面对一种市场，每个人日勺收入是由其市场来考核和支付

日勺。3.12操作阐明：市场链工资日勺直接体现就是SST机，即索酬、

索赔、跳闸，简称“两索一跳”。我给你提供更好日勺服务，你应当给我

更多的酬劳（索酬）；假如我干的不好，下道工序应当向我索赔；假

如既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在。3.2.岗位技能

工资3.2.1.解释：岗位技能工资是根据不同样岗位工作责任大小、简

繁、劳动强度程度、劳动环境状况、上岗需掌握和运用技术及知识程

度等原因综合评价而确定的工资。实行一岗一薪、一职一薪，工资随

工作岗位日勺变化而变化并随个人实际工作负荷率（实际完毕量与计

划量的比率）、工作成绩及效果考核而计发的工资，简称岗位工资。

3.22合用范围：重要合用于管理岗位和某些特殊工人岗。3.2.3.考核措

施：岗位工资是根据每个岗位各项指标完毕状况（一般体现为指标完

毕率）来考核日勺。3.2.3各类岗位技能工资原则：见附表13.3计件

（点数）工资3.3.1解释：点数工资是根据企业效益，根据各岗位通用

日勺1。项指标即10要素（定额节拍规定、操作复杂程度、上岗技能规

定、上岗体力规定、对产品成本所负责任、对产品质量所负责任、所

负设备责任、工作环境、人心流向、工作安全程度等）对各岗位进行

综合评价而确定点数日勺一种工资形式。3.32计算公式：各岗位计件单

价-岗位总点数*点值其中：点值-Z（档案工资总额十国家补

助总额）/总点数岗位工资收入=计件单价*产量+多种补助土

多种奖惩。333合用范围：重要合用生产分厂日勺操作工人。3.4年薪

工资3.4.1解释：年薪工资即以年度目的值而确定的年度工资原则，完

毕指标可得到全额工资，超额奖励，未完毕扣罚，工资收入与职工个

人口勺年度工作成绩相挂钩，实行月份预支工资，年终统一结算。3.4.2.

公式：年薪工资=年薪原则x实际完毕率月度预支额土多种奖惩土£补

助3.4.3年薪原则确实定需根据该岗位的年度目日勺值（如销售值、回款

值或效益值等）来确定并包括该岗位从业人员所应有日勺多种国家及

企业的补助。3.4.4月度预支额可根据职工所在日勺岗位确定一固定的金

额，并按月发放，对当月完毕效绩不好的可否决当

月日勺预支额；3.4.5每月收入下保最低工资320元/月，但月度预支工资

原则上需根据考核二3000元，年终时根据目日勺完毕状况一次性兑现，多退

少补3.46实行年薪制的岗位可根据该岗位工作日勺效绩及各项考核状

况，分为日、月、季、年度考核兑现，完毕效绩突出的可以在年薪原

则金额日勺基础上另行奖励；3.4.7实行年薪制的岗位不再实行年终企业

效益工资。3.4.8详细年薪制日勺实行措施由实行岗位所在单位日勺人力部

门另行制定，方案需报集团人力中心审批后方可实行。3.4.9合用范围:

营销人员及集团中高级管理人员。3.5