023第二十三章 新技术应用.docxVIP

郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计

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第二十三章新技术应用

推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。

新技术应用推广组织机构建立

1、组织机构的建立

为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010）的目的，在工程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组，根据现场情况，推广使用新技术。领导小组以项目经理为组长，各部门负责人参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施、总结。

2、工作小组职责范围

1）组长：项目经理

职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监督、检查。

2）副组长：项目技术负责人

职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技推广实施目标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。

3）组员：各级管理人员

技术部职责：对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实，并负责收集、整理各种施工记录。确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商和设计变更，负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。

质量部职责：对科技推广工作实施工程过程质量监控，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表总承包项目部对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。

材料部职责：对科技推广的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。

商务部职责：负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金计划。负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。负责进行科技推广项目的成本核算工作。

新技术应用推广目标及推广措施

1、新技术应用推广目标

按科技推广示范工程、绿色施工示范工程组织进行施工。

2、新技术应用推广措施

本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理的重点，科技推广及应用效果与本项目工期、质量、安全、成本、环保及文明施工等目标实现有密切的关系。根据《建筑业10项新技术（2010）》列举与本工程相关的、可采用的新技术，结合工程实际情况，通过“方案优化、对比分析、过程监控、效果评价”，可以使新技术的推广与应用在工程项目管理中利益最大化，推动各项目标的顺利实现。

1）全过程策划

新技术的推广与应用在实施前的进行全方面策划。根据合同约定、工程特点、管理目标、环保要求等，对本工程科技推广与应用情况进行综合分析，在方案优化、工艺标准、成本分析等方面进行对比，确定本工程推广应用新技术计划。

2）全员参与

项目技术负责人组织、技术部牵头、全员参与，构成本项目科技推广与应用活动的组织模式。制定岗位职责，使各项工作质量均得到保证。科技推广与应用给项目带来良好的社会、经济效益的同时，员工的知识水平、业务能力也可以得到相应提高。

3）物资配合

工程项目的物资主要是指物资材料、设备、机具的分供方和施工分包商。一方面针对本工程的重要性、复杂性和工程技术特点及难点，确保了物资材料、设备、机具的投入，保证工程需要；另一方面技术部和物资部向项目提供经过评审的合格物资分供方、合格的施工分包商，供项目选择，此项措施可以确保新技术推广与应用的效果。

4）管理措施

（1）合约管理

自工程招标开始，将科技推广与应用的内容融入到商务活动中，以合同的方式约束分包及分供方在该项目实施过程中科技推广与应用的范围、责任。在科技推广应用得以保证的同时，可以实现合同双方利益的互赢。

（2）设计协调

设计协调是总承包技术管理的核心内容。鉴于本工程专业承包商和材料设备供应商多等特点，项目组建之初便组成深化设计组。其职责主要是完善施工图、负责对各专业承包商提供的详图进行审核，消除或最大限度减少设计上的错、漏、碰、缺；可以保证各专业间的配套与衔接，各专业的同步与交圈。

（3）总结、提高与改进

项目管理人员认真实施每一项科技推广项目，分阶段及时对科技项目进行总结、归纳，对存在的不足制定出改进措施。

新技术应用计划

1、应用概述

本工程拟