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面向未来的供应链韧性增强策略与核心路径研究
目录
内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.1供应链管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.2风险管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
2.3系统工程理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.4平台经济理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
未来供应链面临的挑战与韧性需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1外部环境挑战分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.2内部运营挑战分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.3未来供应链韧性需求特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
供应链韧性评价指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.1评价指标选取原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.2供应链韧性维度划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4.3评价指标确定与说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
4.4评价模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
面向未来的供应链韧性增强策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
5.1数字化转型与智能化升级策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
5.2供应链网络结构优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
5.3供应链运营管理模式创新策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
5.4组织能力提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
提升供应链韧性的核心路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
6.1强化信息共享与协同机制建设路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
6.2推动技术融合与创新应用路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
6.3构建多元化供应与备份路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
6.4加强供应链风险管理路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
7.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
7.2案例企业供应链韧性实践分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
7.3案例启示与经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
1.内容概括
2.相关理论基础
2.1供应链管理理论
?供应链管理概述
供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）是一种跨组织的管理方法，旨在优化供应链中信息流、物流和资金流的协同。其目标是通过有效的计划、协调和控制，提高供应链的整体效率和响应速度，以满足顾客的需求并降低成本。供应链管理涉及供应商、制造商、仓库、运输公司和零售商等供应链各环节的参与者。随着市场需求的快速变化和竞争的加剧，供应链管理的重要性日益凸显。
?供应链管理的关键概念
供应链网络：供应链网络包括供应商、制造商、仓库、运输公司和零售商等节点，以及它们之间的相互连接。供应链网络的设计和优化对于提高供应链的韧性和响应速度至关重要。
供应链协调：供应链协调是指供应链各环节之间的信息共享、协调和合作伙伴关系，以确保供应链的顺畅运行。有效的供应链协调可以提高供应链的效率和灵活性。
需求预测：准确的需求预测是供应链管理的基础。通过先进的预测技术，企业可以更好地应对市场需求的变化，减少库存成本和浪费。
风险管
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