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绩效指标及评价
部门/岗位：轮印车间/调度
考
权考核
项目/方向评具体指标因素说明及考核评分
重因素
人
车按照每日报纸订单和客户要求，在保证产品质量前
由于生产调度造成延误时效扣2—
提下，合理安排、调配各机台报纸印刷任务，确保
质量10分/次。人为未能及时交付产品扣2—
间每个班组承印的报纸符合客户的要求。特殊要求的
运营/报纸生产调度7510/次。生产班组安排不合理造成质量不符合
报纸要重点安排生产流程及工艺要求。
生产任务客户要求扣5分/次。考核期内未出现任何问
主及时交付报纸保证部门，特殊情况在开印
时间题加5分。
前及时与生产管理部沟通，批准后方可延时。
任核对时效5质量班后核对报纸时效表未及时核对一次扣1分。
、早退一次扣1分；病事假一天扣1/30
当月岗位与绩效工资之和；旷工一天扣1/3当
运营/月岗位与绩效工资之和；吸烟一次扣15分，
严格执行制度15质量认真执行印务与车间的各项管理制度
制度建设擅自领无关人员进入车间扣5—10分。
其它规定视情况扣1—10分。数字化管理系
统填写不及时或确一次扣1-3分。
质量处理达到（内外部）客户要求因处理结果不正确引起的（内外部）客户不
处理（内外
客户满意5满意，反馈到直接主管，经责任在本部
部客户）时间在（内外部）客户要求时间内处理
门人员的根据影响大小一次扣1-5分。
注：ISO9000体系运行考评遵照原规定执行。
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