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“三检”报验制
一、技术交底或施工方案交底：
由项目部的技术部按有关规范及施工图纸，召集有关人
员开分项分部工程施工方案研讨会议，制定出切实可行
的施工方案，由项目部技术员对施工班组进行技术交
底。班组技术交底会议，项目部技术员及员必须参
加。
二、
“三检、报验”各分项分部工程施工完毕，要求工人
首先自检，要求各施工部位工人人名字上墙，班组上档（班
组必须认真做好各分项工程各部位施工工人的施工，工
人自检合格后在班组备档上签字）借以提高施工工人的积极
性和能动性。工人自检后，由班组自检员复检，填写
自检表，自检综合评比达到优良后，填写报验单，连同
自检表一同交给项目部专职员。员接到报验
应立即组织有关人员进行验收，填写检查记录。验收
要求一次验收合格，一次验收不合格，要求二次验收，罚款
200元、二次验收不合格，需三次验收，罚款500元、对于
三次以上验收不合格，每次罚款1000元，并处以通报批评；
此外、项目部有权更换施工班组。对于连续三次报验均一次
合格班组1000元。
项目部员验收合格后，技术组织
复验，复验一次不合格，二次复验，扣员当月工资50
元、二次复验不合格，三次复验，扣员当月工资100元、
对于三次复验合格，每次员100员、连续5次一次
复验合格，员200元、连续10次以上一次复验合
格，员500元。
经复验合格、由项目经理签字后，填写班验手续报到监
理处，监理验收不合格，要求以上程序重验，同时视为
一次报验不合格，报验不过关，下道工序施工，经报验
1
合格，由项目部下发卡。（卡：○即为认
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可单，要求班组承包工程量与卡一一对应；○各班组结
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算依据；○综合质量考评依据；○结算时有卡才有工程量，
对无卡的分项工程，即视为未通过验收工程，该分项工
程量不于计算。）
三、文明施工：
要求每次验收报验均含文明施工，对于文明施工不
达标的分项分部，项目部专职员有权验收。
四、建档制
要求项目部专职员认真做好质量检查记录档
案，按工程资料整理要求，把班组报验手续按分项
分部归总，工程完工后写出质量评估报告，连同资
料一同报于项目经理。
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