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油库安全工作汇报

油库平安工作汇报篇1

油库仔细贯彻落实《平安生产大检查的通知》精神，以创建“平安码头”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，成立了以为组长的检查小组，对油库进行了全面的检查，现将详细工作汇报如下：

一、能够贯彻落实各项制度，执行上级的会议精神

依据公司HSE体系文件要求，根据“一岗一责、一职一责”的原则，结合油库岗位设置和职能分工，建立完善起X个岗位平安生产责任制，明确管理人员、岗位操作人员的岗位平安职责，同时依据生产经营环境的变化，适时修订完善各项制度和规章，确保平安管理体系持续有效运行。

利用库级平安月例会，班组周例会，每周三次的晨会，和不定期的临时性会议来学习、贯彻当期各类文件及要求，学习、分析未遂事故案例，争论各班组存在的问题并拿出解决方案，部署下一阶段重点工作。

二、能够强化平安风险管理，推动标准化达标建设

在上级公司的`关怀指导和港口局的支持关心下，油库以HSE管理体系为核心，深化开展了“平安生产标准化”为主题的“平安港口（码头）”创建活动，在全体员工的共同努力下，截止止前未发生一起、生产平安、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”。

一是通过开展全面的风险评估和排查，梳理危急因素清单，制定风险消减措拖和突发大事应急预案。

二是对重点（要害）部位、关键装置进行平安预控，通月定期的月度综合型检查和不定期的专项检查、季节性检查，开展找短板、查隐患活动，对隐患记录实行销号制度，明确了整改责任人和整改期限，对一时未整改到位的问题，将准时跟踪督办整改到位，确保整治实效和平安的有效闭环。

三是加强作业现场的过程掌握，加大平安监管力度，规范施工行为，强化应急预案管理，从而保证油库的平安平稳运行。同时加大“三违”行为查处力度。结合违章状况和HSE奖惩管理方法，将违章和个人先进评比、绩效薪酬等挂钩，截止目前，油库开展各类应急预案演练X次，平安教育X次，风险识别点XX项。“三违”罚处X元。

三、“双节”检查中存在的问题及对策

油库平安工作汇报篇2

易爆，一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己，违章作业等于自我损害，违章指挥是间接损害别人。通过这些思想教育和工作相结合的方法使员工深刻熟悉平安的重要性，同时对新进员工进行培训教育，对全体员工定期举办消防.溢油.防震防事故等预案模拟演练，使每个员工把握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。

(一)加强平安教育和业务培训

今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库平安教育，形式教育，业务学问培训，平安检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也更加严格。油库业务学问的学习与方案的是依据当前工作的要求随时调整。通过这样的敏捷方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增加了。电气设备换季工作进行之前，油库助理胡云祥多方查找技术规范，整理成培训材料，组织干部职工学习，然后再现场进行换季检查维护作业，这样做先打下理论学问的底子，再进行实践操作，职工们对电气换季工作的各项要求真正做到了理解与把握。

油库乐观组织干部职工参与“平安生产普法教育”学问活动，参与铁路、安监局、举办的各类学习班。在业务部的帮助下，四批次次参与ERP培训，两批次参与槽车计量培训，两批次参与铁路货运员培训。通过各个层面的、多种多样的学习，使员工深化了解平安生产学问，提高了员工平安意识。

(二)大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清晰干、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由

谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。

1、用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管理的资料，并借鉴了兄弟单位的阅历，制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。操作员彭宏用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的精确?????性，从而提高了工作效率。

2、有效地使用作业看板。中门房的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：“准时更新、限时汇报、专人负责”。用红笔表述使