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服装企划部年终工作总结

篇1：服装企划部年终工作总结

服装企划部年终工作总结

一、皮革城销售方面：

根据公司的总体销售推广方案步骤，完成了外驻点销售报版创意、设计以及主题系列推广宣扬等，从营销部及外销点负责人反馈的信息得知，舟山、杭州、宁波三个销售点效果显著，在协作销售上面起到很好的促进与推动作用。

二、市场及案场方面：

协作市场部的整体市场宣扬，完成了无锡地区报纸广告及宣扬单张的投放。主要传达的信息有：“无锡首个家纺厂家直销基地”“货美价廉”等。（选择无锡地区的报纸媒体有：无锡日报、无锡广播电视报、现代快报、无锡商报。近期也与金秋经贸节、太湖生态旅游节合作出海报2万份，在全市各个社区、旅游点等人流集聚地粘贴）11月份下旬的时候招商中心搬到服务中心大楼那边，企划部参加了案场的布置设计工作。

三、户外广告方面：

完成了市场内多条主要干道及芙蓉六路灯干旗更换工作，科学指示市场功能分区，统一市场形象。

四、展会方面：

企划部完成了10月3-6号上海房交会前期沟通、设计、布置及监督、交接等工作。

11月16-19号上海房交会的布置筹备等工作，同时进行的.还有南通的展会（是与南通地区总代理：爱心策划公司共同完成）、以及青田的展会沟通布置。

五、推介会方面：

企划部的主要工作有：会议筹备、文字材料预备、ppt演讲稿预备以及会议参加等。

其中有11月9日青田推介会，最近的推介会就有：12月7日舟山推介会。

另外：集团公司的网站正在更新信息及后期完善工作。近期在发动以及协作各商家注册会员。在网站点击量越来越大之前，尽可能的为各商家开拓业务，同时也是完善网站的一个动作。

总结年度的工作，展望20xx年，奥运年、机遇年，企划部全体同仁将全力协作公司进展目标，乐观做好二期皮革城的销售推广工作；做好二期开业前期策略布署工作；协作做好皮革城招商工作等。不断提高皮革城在长三角的影响力。同时协作市场部、招商部完成所以对外推广工作。

篇2：服装企划部年终工作总结

20XX年为了更加有效率，有质量，企划部要加强对部门员工的专业技能的提升。提议有：1、通过鼓舞员工经网络自学专业学问;2、组织员工到与同行业同仁沟通学习;3、通过“换血”提升企划部战斗力。

20XX,网络经济时代，公司集团顺应市场需求，与网络公司合作建设了公司集团网站，但自身还没拥有网络技术人才，建议增加二名以上有房地产操作阅历的专业网络人才。增加企划部门的多专业性，以提升公司集团网站的知名度，提升点击率，增加各商户的生意分额。

总结20XX年度的工作中，企划部门也看到有不足的地方：

1、在管理上与集团对接的不是很顺畅，以至效率还没有完全最高化;

2、工作流程的不清楚，导至工作上的被动，发挥不了主观性;

3、人员专长不均，商业地产操盘“独单一面”的人员不够，也是导至效率不高的一个因素;

4、办公环境没能完全净化，有所影响创作工作效率(有个别别部门同事上班时间过来闲聊，提示不听取看法);

5、工作繁琐，时间紧逼，直接影响创作质量与热忱。

篇3：服装企划部工作方案

企划部工作总体指导思想是：以公司的八年战略目标、的任务为导向，以“打造中国新农村连锁超市第一品牌”为中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队及天客文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标供应企划思路，实现公司的跨越式进展。

20企划工作思路

一、制定、规范新开门店企划方案(另案)

二、制定促销年度方案

1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。(可依据门店的需求有选择性地做)。

2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣扬须到位，如巨幅、电视、短信、DM等各种媒体宣扬。

3、例行性促销，各门店可依据状况定，主要是针对销售淡季，每月进行1—2次。如淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。

4、

5、周末促销活动。如华达店的“天客露天影院”。竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服

务、特价、买赠为主。

促销方案的制定要创新，但不能脱离实际状况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，详细方案提前一个月做出，总部促销方案只作指导性。

三、宣扬、公益活动方案

1、宣扬包括主题宣扬活动(如春节拜年、3·15消费者日、消费者座淡会、征文竞赛等)和例行性宣扬(不间段的媒体广告宣扬。如广告、淡季的形象广告)。

2、公益活