第六章 资源视角下的商业模式创新.pptxVIP

商业模式创新

资源视角下的商业模式创新

第六章

目录

节稀缺资源型商业模式

CONTENTS

稀缺资源型商业模式

第一节

Part

（一）创造竞争优势

拥有稀缺资源的公司可以获得竞争优势，因为这些资源在市场上难以获取或替代。这种竞争优势可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得更多的市场份额和利润。

（二）提升产品或服务价值

稀缺资源可以提高企业产品或服务的附加值。例如，拥有独特技术的企业可以开发出更高质量的产品，从而获得更高的市场份额和利润。

一、稀缺资源的识别与创造

（三）降低成本

如果企业拥有稀缺资源，那么它可以通过更有效地利用这些资

源来降低成本。例如，拥有高质量矿藏的企业可以通过更高效地开

采矿藏来降低成本，从而提高盈利能力。

（四）吸引投资

拥有稀缺资源的公司更容易吸引投资者的关注，因为这些公

司具有更大的潜力和更好的前景，投资者更愿意将资金投入这些

公司。

一、稀缺资源的识别与创造

一、稀缺资源的识别与创造

商业模式对于企业的价值贡献，来源于价值活动。价值活动体现在价值链中，通过分析价值链中资源整合利用，对稀缺资源进行配置和激活是企业商业模式创新的重要一环。识别稀缺资源的步骤，主要有资源识别与选择、资源获取与配置、资源激活与融合。

（1）坚持以需求为引导，以

产品为支撑，以服务为推手的经营理念；以客户需求为导向，利用资本优势，兼并优质资源，实现能力快速突破。

（2）抓住业务需求爆发

式增长的机会，扩展相应规模，将服务延伸到价值链中，创新业务模式。

（3）利用市场蓝海机遇、数字经济时代等外界条件，凝聚

商业模式创新所需的“稀缺”资源，大力推进业务发展。

一、稀缺资源的识别与创造

识别商业模式创新稀缺资源的关键在于以下方面。

识别关键资源，通过横向、纵向、内部、外部资源能力的整合完成资源获取，最后进行资源

开发和融合，产生协同效应，实现资源的最优配置，完成价值链的优化，获得成本及差异化的竞争优势。

一、稀缺资源的识别与创造

识别稀缺资源的步骤

一、稀缺资源的识别与创造

（1）数字化转型。越来越多

的组织和企业开始数字化转型，采用云计算、大数据、人工智能等技术，使得对稀缺资源的需求变得更加灵活和高效。

（2）可持续发展。社会对可

持续发展的重视日益增加，企业和政府机构越来越关注资源的节约和再利用，推动了对稀缺资源的更有效利用和分配。

一、稀缺资源的识别与创造

稀缺资源迁移的趋势包括以下几个方面：

（4）绿色技术创新。针对稀缺资源的需求，绿色技术创新不断涌现，例如可再生能源、节能环保技术等，有助于降低对有限资源的依赖。

（5）全球化合作。国际合作与交流日益频繁，促进了跨国间稀缺资源的共享和协作，为资源迁移提供了更多可能性。

（3）供应链优化。通过供应

链优化和物流技术的进步，稀缺资源的运输和分配变得更加高效，有助于减少资源浪费和损耗。

一、稀缺资源的识别与创造

稀缺资源迁移的趋势包括以下几个方面：

因此，企业需要先明确自己的核心资源是什么，

并对其进行评估。这包括分析资源的稀缺性、独特性、不可替代性等方面。例如，一家拥有独特技术的企业，其技术就是稀缺资源。

其次，企业需要创造新的稀缺资源，这可以通过

研发新技术、新工艺、新产品等方式实现。例如，特斯拉公司通过不断研发和优化电动汽车技术，使得其产品成为稀缺资源，从而在市场中占据优势地位。

一、稀缺资源的识别与创造

政策法规的变化可能会对企业的商业模式产生重大影响。例如，环保政策的加强可能会推动企业开发更环保的产品和技术，从而改变商业模式。

在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新商业模式以保持竞争优势。例如，一些企业通过建立品牌、提高产品质量等方式来增加产品的稀缺性，从而在竞争中占据优势。

稀缺资源型商业模式创新的影响因素包含多种，如市场需求、竞争环境、政策法规等。如

果市场需求对稀缺资源的需求增加，那么企业就有更大的机会通过创新商业模式来获取更多的市场份额。

一、稀缺资源的识别与创造

01

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的原因如下：

（1）压力驱动创新：资源稀缺会对企业的生存和发展构成挑战，因此企业会感受到来自外部环境的压力，这种压力驱使企业寻求创新的解决方案。

（3）竞争优势：资源稀缺可以成为企业获得竞争优势的机会。

（2）寻找替代方案：

资源的稀缺迫使企业寻找替代方案来满足需求。

（4）成本