第二章 价值链、产业链、供应链与商业模式创新.pptxVIP

商业模式创新

价值链、产业链、供应链

与商业模式创新

第二章

目录

节价值链的涵义及其分析方法

CONTENTS

价值链的涵义及其分析方法

第一节

Part

价值链思想认为企业的价值增加

过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，

价值链也不同。

价值链分析是由美国哈佛商学

院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。

一、价值链的涵义

一、价值链的涵义

对制造业来说，价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）、人力资源管理、技术开发、采购。每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。企业内部某一个活动是否创造价值，看它是否提供了后续活动所需要的东西，是否降低了后续活动的成本，是否改善了后续活动的质量。

价值链分析法由波特首先提出，它将

基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

二、价值链分析方法

（一）内部价值链分析

内部价值链分析是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

二、价值链分析方法

二、价值链分析方法

（二）外部价值链分析

纵向价值链是反映企业与供应商、销

售商之间的相互依存关系，为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。

如果从更广阔的视野进行纵向价值

链分析，就是产业结构的分析，这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些部分，以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用。

二、价值链分析方法

（三）纵向价值链分析

（四）横向价值链分析

横向价值链分析是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。通过对企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采用不同的竞争方式。

而相对于成本较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重提高质量，以优质服务吸引顾客，

而非盲目地进行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势。

面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低成本策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展。

二、价值链分析方法

②企业价值链具有内部联系性。

虽然企业的价值活动有基本活动和辅助活动之分，但这些活动并非相互独立，而是相互影响、相互作用而构成综合系统。价值活动之间的联系是某一价值活动进行的方式和成本与另一活动之间的关系，竞争优势则来源于这些联系。

①企业价值链是一种将企

业分解成许多与战略性相关的价值活动的工具。价值活动是企业所从事的物质和技术上界限分明的各项活动，价值链是由各个相对独立的价值活动组成的。

三、价值链的特征

查先进（2012）关于价值链的特征从以下四个方面进行分析总结：

④企业价值链具有动态性，不同

企业具有不同的价值链。企业价值链是各自资源、能力、战略的体现，是竞争优势的来源。不同行业、地域、

时间、规模的企业具有不同的价值链，而且同一企业在不同时期也具有不同的价值链。价值链动态变化反映了企业竞争优势不断变化。

③企业价值链不仅存在于

企业内部价值活动中，还延伸到更广泛的企业外部。横向上，企业价值链是产业价值链的组成部分；纵向上，供应商价链、客户价值链对企业价值链有重要影响。

查先进（2012）关于价值链的特征从以下四个方面进行分析总结：

三、价值链的特征

然后对战略环节的竞争情报进行研究，以辅助企业的战略管理，而对一般环节的情报研究则用于企业日常运作管理。价值链分析包括企