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2024年物业秩序总结

物业秩序总结1

20xx年即将过去，我们将满怀信心地迎来20xx年。

过去一年是公司提升企业安全、务品质的一年也是物业务中心更加欣欣向荣的一年。

在这辞旧迎新之际,我在这里对一年的工作进行回顾，总结经验、杳找不足,以利于在新的一年

里扬长避短，再创佳绩。

一、人员进出管理工作

对于高品质的售楼处来说，人员进出的管理工作更需要严谨对待。对售楼处的客户，要引导

至相应的接待人员；对前往楼上办公区的人员，要带领其找到具体的位置；对公司财务人员的出

行，要跟随并确保人员及财物的安全。

一年来我秉承严谨认真的工作思想严于律己使得人员进出管理工作取得了明显的效果，

确保了售楼处的人员及财产安全。

二、卫生保洁工作

一个售楼处的品质还体现在卫生方面。大门前的环境卫生是保洁工作的重中之重，由于天气

或人为等原因，门前是最容易脏的区域，看到卫生不合格的时候，我总会第一时间进行打扫，并

配合保洁人员一起进行清理。

每天早上为门前的盆景浇水渐渐的成为了我的一种乐趣，看着它们长得更加旺盛，不仅美化

了售楼处的环境，更美化了我的心灵。

售楼处内部的卫生需要谨慎认真，包括大厅地面的清理、卫生间的清洁、办公区域的整洁,

我带领着保洁团队展开了热火朝天的工作。大家在这一年中保持积极向上的工作态度，不怕苦、

不喊累，为一年的卫生工作画上了完美的句号，我在此向我们保洁队伍的每一位成员致谢，你们

辛苦了。

三、公共设施维修工作

保持公共设施的‘完好无损是售楼处秩序维护的基本工作，不仅要跟维修人员进行沟通和预

约，还要监督他们完成好维修工作。门窗和电梯的维修是比较繁琐的事情，为确保售楼处人员及

领导的正常通行并且尽可能不扰正常的工作秩序，所以目梯的维修工作一般在下班之后进行,

帮他们一起工作忘记了时间，有时便到了深夜。

水电是生活中最基本的要素之一，一旦出现问题，售楼处可能会无法正常运转，因此水电的

维修工作极为紧要，我必须在第一时间找到原因并实施解决方案。物业管理圈微信平台。水电的

维护要与社区物业的同事一起进行管理，在此也谢谢他们的配合，使得这一年的工作得以顺利的

进行。

四、车辆管理工作

售楼处门前的车辆停放要整齐，并且要保持门前交通的顺畅。有些非售楼处车辆违反公司秩

序在门前随意停车，我总会上前及时进行沟通，以确保售楼处车辆的正常停放。

纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己在下列方面还存在不足之处，肯请领导的指正与批

评，以待在今后的工作中改正。

1、工作当中有秘解，还需要更加严谨认真地对待每项工作。

2、工作中与人沟通的心态和技巧还有待进一步提高。

3、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累。

新的一年意味着新的机遇、新的挑战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领

导英明决策下，物业公司的明天会更好，作为公司的一份子,在明年的工作中，我将一如既往地

保持优点，纠正错误、改正缺点，全心全意地为公司贡献一份微薄之力。

物业秩序总结2

物业秩序维护部在公司领导的指引下，团结全体队员，以安全防范为重点，规范服务理念为

典范，不要忘记过去工作中所存在的问题，加以整改和成功经验的推行。我们的巡员对各楼宇

施工单位，超高、超宽材料从走火通道运送的跟进监管，做好防范措施，防止碰撞栏杆、划损公

共设施，在巡查施工单位，协助检查，施工人员有无施工出入证，有无审批的装修许可证，材料

是否按装修指引堆放。是否配备灭火器、施工现场有没有违规操作,或使用装修无关的电器，生

明火的安全隐患。

与施工单位负责人共同协调来保障上述安全制度落实。出入门岗值班员、协助严格控制施工

时限。施工人员不允许在小区留宿无审批证明不得超时施工加强公共区域的秩序维护和管理。

通过巡查发现非本部出现的问题，如卫生、机电、工程等及时以